| como hacer un business plan: Creating Business Plans Harvard Business Review, 2014 Creating a business plan to launch your new venture? Here are the bases you'll need to cover. About the series: Get up to speed fast on essential business skills--Publisher's description. |
| como hacer un business plan: How to Write a Great Business Plan William Andrews Sahlman, 2008 How to avoid common mistakes by ensuring your plan assesses the factors critical to every new venture. This popular Harvard Business Review article will give your new venture the best possible chance for success. |
| como hacer un business plan: Cómo crear un plan de negocio. Serie Management en 20 minutos Harvard Business Review, 2021-03-01 Un plan de negocios bien elaborado genera entusiasmo por su iniciativa y aumenta tus probabilidades de éxito, ya sea que estés proponiendo una nueva dinámica dentro de tu organización o la creación de una empresa completamente nueva. Este libro te propone una serie de conceptos básicos. Con su lectura aprenderás a: presentar tus ideas con claridad; desarrollar planes financieros sólidos; prever los riesgos y recompensas del proyecto; anticipar y saber abordar las inquietudes de tu audiencia. La Serie Management en 20 Minutos de HBR te permitirá ponerte rápidamente al día sobre las habilidades de gestión más esenciales. Ya sea que necesites un curso intensivo o un breve repaso, cada libro de la serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de management. Consejos que puedes leer y aplicar rápidamente dirigidos a profesionales ambiciosos y aspirantes a ejecutivos, procedentes de la fuente más fiable en los negocios. |
| como hacer un business plan: Cómo preparar un plan de negocios. com Joanne Eglash, 2002 Tanto si usted es un empresario con una brillante idea de negocio electronico, o el propietario de un negocio que quiere entrar en el dominio punto-com, o el poseedor de un Web site popular pero actualmente poco rentable, necesita un business plan para transmitir su concepto online, atraer inversores, y recoger los beneficios del creciente boom de los negocios online. Como preparar un Plan de Negocios.com es el unico libro « como hacerlo que se concentra en las necesidades y requisitos unicos y distintos del campo online. |
| como hacer un business plan: El plan de negocios 50Minutos,, 2016-04-11 Cómo organizarse para triunfar Este libro es una guía práctica y accesible para entender y aplicar la hoja de verificación de un plan de negocios, que le aportará la información esencial y le permitirá ganar tiempo. En tan solo 50 minutos usted podrá: • Supervisar el correcto desarrollo de su actividad empresarial y cumplir con los objetivos fijados • Utilizar su plan de negocios para guiar a su empresa y anticipar los desafíos futuros • Atraer a inversores con un plan de negocios factible y elaborado de forma eficiente SOBRE 50MINUTOS.ES | Economía y empresa 50MINUTOS.ES le ofrece las claves para entender rápidamente las principales teorías y conceptos que rigen el mundo económico actual. Nuestras obras combinan teoría, estudios de caso y múltiples ejemplos prácticos para que amplíe sus competencias y conocimientos sin perder tiempo. ¡Descubra en un tiempo récord las claves para el éxito de su negocio! |
| como hacer un business plan: Cómo hacer un business plan en una semana Rafael Galán, 2013-09-10 ¡Eureka! Has tenido una idea de negocio. Ahora lo primero que debes hacer es elaborar tu business plan, tu plan de empresa. Redactar este documento exige al emprendedor realizar un exhaustivo estudio de su idea: desde analizar el mercado y la competencia, hasta identificar los puntos fuertes y débiles de su idea pasando por estudiar la viabilidad financiera del mismo. Y es que elaborar el plan de empresa, más allá de ser un medio para poder presentar el proyecto a los inversores potenciales, sirve al emprendedor para obtener un conocimiento profundo sobre su idea que le será de gran utilidad para desarrollarla con éxito. Aquí te damos las claves para que puedas hacerlo tan sólo en una semana. |
| como hacer un business plan: Tu business plan ¡en un pim pam! Lázaro Esteban, Jesús, 2016-09-04 En un entorno que cambia con una rapidez asombrosa, que obliga en poco tiempo a cambios de estrategia importantes, puedes preguntarte si vale la pena realizar un plan de negocio. Los cambios en el entorno, la moda del lean start-up y el ejemplo de algunos emprendedores de éxito que nunca hicieron un plan de negocio despiertan el pecado de la pereza. Pereza es: «Negligencia, tedio o descuido en las cosas a que estamos obligados». No te dejes vencer por ella y trabaja. Piensa que el plan de negocio tiene dos objetivos clave: filtrar la oportunidad de negocio y venderlo. Además, también te servirá como elemento de control de la evolución de tu proyecto. Aplicando la teoría del lean start-up, desarrolla un lean business plan preciso (en la medida en que puedas), breve (lo bueno si breve, dos veces bueno) y enfocado a la acción (puesta en marcha rápida). Tu bolsillo y tus socios te lo agradecerán. |
| como hacer un business plan: Cómo hacer un plan de empresa EUNCET Paola Mastrantonio Ramos, Cristina Cáliz Rivera, María J. Mármol Pérez, Manel Rajadell Carreras, Óscar Coduras Martínez, Xavier Tapias Nadales, Josep Pacreu Torrella, 2016-09-07 |
| como hacer un business plan: Crear un plan de negocios , 2009 |
| como hacer un business plan: Business Model Generation Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, 2013-02-01 Business Model Generation is a handbook for visionaries, game changers, and challengers striving to defy outmoded business models and design tomorrow's enterprises. If your organization needs to adapt to harsh new realities, but you don't yet have a strategy that will get you out in front of your competitors, you need Business Model Generation. Co-created by 470 Business Model Canvas practitioners from 45 countries, the book features a beautiful, highly visual, 4-color design that takes powerful strategic ideas and tools, and makes them easy to implement in your organization. It explains the most common Business Model patterns, based on concepts from leading business thinkers, and helps you reinterpret them for your own context. You will learn how to systematically understand, design, and implement a game-changing business model--or analyze and renovate an old one. Along the way, you'll understand at a much deeper level your customers, distribution channels, partners, revenue streams, costs, and your core value proposition. Business Model Generation features practical innovation techniques used today by leading consultants and companies worldwide, including 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitte, and others. Designed for doers, it is for those ready to abandon outmoded thinking and embrace new models of value creation: for executives, consultants, entrepreneurs, and leaders of all organizations. If you're ready to change the rules, you belong to the business model generation! |
| como hacer un business plan: Business Plan for Entrepreneurs, Actors and Organizations of Social and Solidarity Economy based on Neutrosophic AHP-SWOT Lisenia Karina Baque Villanueva, Danilo Augusto Viteri Intriago, Lyzbeth Kruscthalia Álvarez Gómez, Aída Margarita Izquierdo Morán, 2020-11-01 The main purpose of this research is to design a new business plan structure for entrepreneurs, actors and organizations of social and solidarity companies in the province Los Ríos, Ecuador. Thus, this paper aims to create a simple and rigorous guide designed upon the gathering of the necessary information from 24 entrepreneurs of the project “Young Impulse” led by the “Youth Technical Secretariat”. We propose to use the neutrosophic AHP-SWOT technique as part of the business plan. We incorporate Neutrosophy because it allows us to explicitly model the indeterminacy that exists in experts’ evaluation. On the other hand, the Analytic Hierarchy Process (AHP) and SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) techniques have proven to be effective in decision-making and planning. |
| como hacer un business plan: Business Ricky W. Griffin, Ronald J. Ebert, 2004 For Introduction to Business courses. This best-selling text by Ricky Griffin and Ronald Ebert provides students with a comprehensive overview of all the important functions of business. Each edition has introduced cutting-edge firsts while ensuring the underlying principles that guided its creation, Doing the Basics Best, were retained. The seventh edition focuses on three simple rules- Learn, Evaluate, Apply. - NEW- Chapter 2: Understanding the Environments of Business - This new chapter puts business operations in contemporary context, explaining the idea of organizational boundaries and describing the ways in which elements from multiple environments cross those boundaries and shape organizational activities. This chapter sets the stage as an introduction to some of the most important topics covered in the rest of the book, for example: - The Economics Environment includes the role of aggregate output, standard of living, real growth rate; GDP per capita; real GDP; purchasing power parity; and the Consumer Price Index. - The Technology Environment includes special attention to new tools for competitiveness in both goods and services and business process technologies, plus e |
| como hacer un business plan: Cómo hacer un Plan Estratégico de Recursos Humanos. Jesús Granjo Aguilar, 2008-12 Este libro aporta a la Dirección y a los profesionales de Recursos Humanos, metodologías, técnicas y herramientas que les permiten diseñar en todas sus fases un Plan Estratégico totalmente aplicable “sobre el terreno” con la misma o, si cabe, mayor profundidad y rigor con que lo hacen las Direcciones Comerciales, de Marketing o la propia Dirección General. Con este Plan Estratégico Recursos Humanos va a transmitir, a todos sus equipos y a toda la empresa, su Visión, su Misión y su Plan Estratégico para los próximos años demostrando que también puede hacer suyas las herramientas de análisis, diagnóstico y diseño estratégico que, hasta ahora, han sido de uso exclusivo en las Direcciones Generales y de Marketing. Todas las metodologías que aquí se exponen se están aplicando en las empresas líderes, tanto por los equipos de Recursos Humanos como por consultores externos, evidenciando que los profesionales de Recursos Humanos están orientados al negocio, al mercado y a sus clientes y que son el eslabón de la cadena que es capaz de aportar, en estos tiempos, el valor añadido más alto para su empresa. |
| como hacer un business plan: Business Plan Template and Example Alex Genadinik, 2015 This book is now used by the University of Kentucky entrepreneurship program. This book will give you a fresh and innovative way to write a business plan that will help you: - Complete your business plan faster - Avoid confusion and frustration - Focus on the core of your business and create more effective business strategies To help you learn the business planning process from the ground up, this book gets you started with a very basic business plan and helps you expand it as you make your way through the book. This way, you have less confusion and frustration and are more likely to finish your business plan faster and have it be better. This way you get a business plan template together practical explanations and an example. So whatever your learning style might be, this book has a high chance of being effective for you. If business planning seems to you complex and scary, this book will make it simple for you. It is written in simple and clear language to help you get started and create a great business plan. So what are you waiting for? Get this book now, and start creating a great business plan for your business today. Also recently added in the last update of this book is a business plan sample since many people commented that they wanted a business plan example. Although for my taste as an entrepreneur, I rather give you lots of great business planning strategies and theory that you can use in the real world instead of having a business plan template or workbook to write your business plan from. After all, a business plan is just a document. But to make your business a success, you will have to do it in the real world. So when you try to figure out how to create a business plan, don't just focus on the business plan document. Instead, focus on a plan for the real world with actionable and effective strategies. Get the book now, and start planning your business today. |
| como hacer un business plan: How to Write a Business Plan Michael P. Griffin, 2015 |
| como hacer un business plan: Cómo se hace un plan estratégico (Teoría) Francisco Abascal Rojas, 2004 Este libro tiene como finalidad el dar a conocer todos aquellos datos básicos de partida para el desarrollo del Plan Estratégico. El contenido teórico que aporta muestra las diferentes técnicas de planificación desde la perspectiva fundamental del Marketing. |
| como hacer un business plan: Metodología ágil de emprendimiento para la creación de empresas innovadoras Mº ÁNGELES GONZÁLEZ DE SOUZA, JAVIER MARTÍN ROBLES, SILVIA MAZZOLI, Mª VICENTA PÉREZ SILVESTRE, FRANCISCO JAVIER RIVERO ROMERO, CONSUELO VERDÚ SAIZ, 2017-01-01 Capítulo 1 INTRODUCCIÓN .........................................................................................................................13. Introducción .......................................................................................................................... | 14 | 2. El porqué de Lean Startup y de las metodologías ágiles ....................................................... | 20 | 3. Descubriendo al Emprendedor .............................................................................................. | 22 | 4. Las diferentes fases de desarrollo de los proyectos. La Organización por Itinerarios .......... | 27 | Capítulo 2 FASE 1 - DISEÑO DE NEGOCIO ............................................................................................| 31 | 1. De la idea a la acción.......................................................................................................... | 33 | 2. Oportunidad de negocio y tendencias ................................................................................... | 34 | 3. Investigación del entorno ...................................................................................................... | 37 | 4. Detección de oportunidades y observación del entorno ....................................................... | 42 | 5. El cliente: análisis de datos e insights ................................................................................... | 43 | 6. La idea: antecedentes y justificación .................................................................................... | 46 | 7. De la idea al modelo de negocio ........................................................................................ | 48 | 8. La propuesta de valor ............................................................................................................ | 49 | Capítulo 3 FASE 2 - LEAN STARTUP. VALIDACIÓN ......................................................................................... | 57 | 1. De la acción a la validación ................................................................................................ | 59 | 2. Lean Startup. Principios clave ............................................................................................... | 61 | 3. Proceso de descubrimiento de clientes. Desarrollo ágil y gestión de productos. ................. | 63 | 4. Early Adopters o primeros clientes. Ajuste problema - solución ........................................... | 64 | 5. Determina las hipótesis del modelo de negocio ................................................................... | 66 | 6. Validación del problema: diseño de entrevistas ................................................................... | 68 | 7. Análisis de resultados de problema ...................................................................................... | 71 | 8. Validación de la solución ....................................................................................................... | 71 | 9. Análisis de resultados de solución ........................................................................................ | 73 | 10. Validación de cliente: encaje producto-mercado .................................................................. | 73 | 11. Validación de los canales de comunicación y venta. Lean Marketing ................................... | 73 | 12. Primeros números: costes-ingresos. Finanzas-pre ............................................................... | 77 | 13. Toma de decisiones: pivotar o seguir .................................................................................... | 79 | | 6 | ÍNDICE Capítulo 4 FASE 3 - PLANIFICACIÓN ............................................................................................................... | 81 | 1. Hacia una empresa escalable: fase de planificación ............................................................. | 83 | 2. Objetivos estratégicos ........................................................................................................... | 84 | 3. Diseño del equipo .................................................................................................................. | 85 | 4. Plan de marketing .................................................................................................................. | 90 | 5. Plan jurídico-fiscal ................................................................................................................. | 96 | 6. Plan de operaciones .............................................................................................................. | 97 | 7. Plan e-financiero (herramienta) ............................................................................................. | 102 | 8. Plan de implantación ............................................................................................................. | 105 | Capítulo 5 SOBRE LOS AUTORES ..............................................................................................................107 | Capítulo 6 BIBLIOGRAFÍA Y REFERENCIAS .................................................................................................... | 111 | Anexo 1 EL MODELO DE LEAN BUSINESS PLAN COWORKING EOI ............................................................ | 113 | 1. Introducción .......................................................................................................................... | 114 | 2. Diseño del modelo de negocio .............................................................................................. | 114 | 3. Planificación .......................................................................................................................... | 116 | Anexo 2 CÓMO UTILIZAR EL CROWDFUNDING EN EL MARCO DE LA METODOLOGÍA ÁGIL DE EMPRENDIMIENTO DE EOI ............................................................................................| 119 | Anexo 3 IDEAS PARA UNA METODOLOGÍA DE MENTORING EN LOS COWORKINGS DE EOI | 125 | |
| como hacer un business plan: Cómo crear su propia empresa : factores clave de gestión Manuel Ludevid, Manuel Ludevid Anglada, Montserrat Ollé, 1991 Este libro no pretende ser un curso exhaustivo de gestión de empresas, concentrado y en miniatura. Tampoco es un manual en el que se detallan los trámites administrativos y burocráticos que son necesarios para la apertura de un negocio. Sobre este último particular existen ya textos disponibles. Este libro pretende hablar, solamente, de algunos criterios de gestión que consideramos clave para conseguir el éxito de la nueva empresa. Por otra parte, pretendemos concentrar la atención tan sólo en unos pocos aspectos clave que influyen de modo determinante en que las nuevas empresas sean un éxito o fracasen a corto plazo. Dentro de cada uno de estos aspectos, abordaremos las cuestiones esenciales o imprescindibles a considerar antes de abrir el negocio. Hay, por supuesto, muchas otras cuestiones que deberán abordarse en la medida que la empresa se desarrolle y crezca. Pero habrá que tener en cuenta al menos estos pocos puntos básicos. El cuestionario de autoevaluación que se adjunta al final del libro pretende ayudar al nuevo empresario a realizar un primer autoanálisis de su proyecto. Índice resumido: - Introducción - La idea - El mercado - El plan de operaciones. Los recursos humanos y materiales - Las personas - El dinero - La forma jurídica - El plan general de la empresa - Cuestionario para la autoevaluación de los proyectos de nuevas empresas - Bibliografía |
| como hacer un business plan: How To Write A Business Plan Edward T. CREGO, Peter D. SCHIFFRIN, James C. KAUSS, 2003-05-28 The key to a professional-quality business plan. This best-selling book has been updated to include crucial information on diagnosing and measuring customer satisfaction. How to Write a Business Plan, Fourth Edition not only puts all the facts and planning formats you need right at your fingertips, but also gives you the latest thinking on effective business planning. It shows you how to organize and implement the planning process from beginning to end and translate your plan into action You will learn how to: • Evaluate your company’s capabilities, strengths, and weaknesses • Pinpoint the crucial elements of your competitive environment, including market, economic, and technological factors • Set realistic production/service, revenue, and overall operating goals and objectives • Develop and coordinate strategies that strengthen your company's production, marketing, research and development, organization and management, and financial systems • Identify and integrate customer requirements into your plan • Write the actual planning document and implement it to guide your company to greater productivity and profits • Implement your plan successfully • Obtain the capital you need to grow. This is an ebook version of the AMA Self-Study course. If you want to take the course for credit you need to either purchase a hard copy of the course through amaselfstudy.org or purchase an online version of the course through www.flexstudy.com. |
| como hacer un business plan: Cómo hacer un plan estratégico de comunicación Vol. I. Kathy Matilla i Serrano, 2018-03-28 En estos tiempos en que los índices de lectura cotizan claramente a la baja, la Colección Dircom ha decidido realizar una apuesta a la contra y publicar un título nada más y nada menos que en cuatro volúmenes. En esta obra se realizan aportaciones para que los profesionales de la comunicación se documenten y puedan aplicar en su quehacer diario lo que aparece impreso en estas páginas, cuando hay que hacer frente al diseño de un plan estratégico de comunicación. Porque precisamente ese es el propósito de esta obra: mostrar, paso a paso, cómo elaborar un plan estratégico de comunicación, desde la perspectiva de las relaciones públicas y de la comunicación corporativa, aportando un modelo para la acción. |
| como hacer un business plan: The Pumpkin Plan Mike Michalowicz, 2012-07-05 Full of stories of successful entrepreneurs, The Pumpkin Plan guides you through unconventional strategies to help you build a truly profitable blue-ribbon company that is the best in its field Each year Americans start one million new businesses, nearly 80 percent of which fail within the first five years. Under such pressure to stay alive—let alone grow—it’s easy for entrepreneurs to get caught up in a never-ending cycle of “sell it—do it, sell it—do it” that leaves them exhausted, frustrated, and unable to get ahead no matter how hard they try. This is the exact situation Mike Michalowicz found himself in when he was trying to grow his first company. But that’s when he discovered an unlikely source of inspiration—pumpkin farmers. After reading an article about a local farmer who had dedicated his life to growing giant pumpkins, Michalowicz realized the same process could apply to growing a business. He tested the Pumpkin Plan on his own company and transformed it into a remarkable, multimillion-dollar industry leader. First he did it for himself. Then for others. And now you. |
| como hacer un business plan: Starting a Business For Dummies Colin Barrow, 2021-10-14 Launch your new business with confidence and skill using the latest guidance from the UK’s most trusted small business guru Starting a business is one of those courageous and audacious decisions that many of us dream about. If you’re ready to take the leap and turn your great idea into action, or you already have, you’ll need to arm yourself with the best strategies you can find. In Starting a Business For Dummies: UK Edition, business growth expert Colin Barrow, MBA, provides these strategies as he walks you through every critical step in launching your company. From writing your first business plan to surviving and thriving in your first year, and everything in between, you’ll learn how to go from concept to revenue, handle the post-Brexit United Kingdom regulatory and tax environment and utilise public grants and incentives to help get you off the ground. You’ll also: Understand how the UK business landscape has been impacted by Brexit and COVID-19 and the practical steps you can take to adapt Finance your new venture with grants from the UK government and enjoy brand-new tax incentives aimed at R&D and innovation Find your inspiration with motivating case studies of real-world successes who conquered every challenge the market threw at them You’ve spent your life building the skills you’ll need for this moment. Let Starting a Business For Dummies: UK Edition show you how to apply them for maximum effect as you grow your company from an idea into an unstoppable juggernaut. |
| como hacer un business plan: Manual of Business Spanish Michael Gorman, Maria-Luisa Henson, 2006-03-09 Manual of Business Spanish is the most comprehensive, single-volume reference handbook for students and professionals using Spanish. Designed for all users, no matter what level of language skill, it comprises five parts: * A 6000-word, two-way Glossary of the most useful business terms * A 100-page Written Communications section giving models of 50 letters, faxes and documents * An 80-page Spoken Situations section covering face-to-face and telephone situations * A short Reference Grammar outlining the major grammar features of Spanish * A short Business Facts section covering essential information of the country or countries where Spanish is used Written by an experienced native and non-native speaker team, this unique volume is an essential, one-stop reference for all students and professionals studying or working in business and management where Spanish is used. |
| como hacer un business plan: Cómo hacer un plan estratégico de comunicación Vol. IV Guillem Marca Francés, 2018-02-18 Con este volumen IV se cierra esta obra, describiendo la cuarta y última etapa de todo plan estratégico: la evaluación final de la eficacia en el logro de los objetivos y la medición de los resultados una vez desplegado el plan de acción. Tras una revisión bibliográfica en profundidad, la primera parte del texto describe la medición de resultados output, outtake y outcome, realizando antes un recorrido por la evolución de la evaluación en las últimas décadas y hasta la actualidad. Finalmente, en la segunda parte se describe la evaluación final en los distintos modelos de planificación estratégica. |
| como hacer un business plan: Crear una empresa en la práctica José María Sainz de Vicuña, 2016-10-05 En el último lustro han surgido numerosas start ups, instituciones públicas como el CDTI o el ICO están apoyando a las más prometedoras, y se ha ido tejiendo un ecosistema emprendedor porque la sociedad se ha ido concienciando de la necesidad de impulsar el emprendimiento de base tecnológica como fuente creadora de empleo. En este contexto, se han lanzado numerosas redes que buscan paliar uno de los obstáculos clave a la hora de promover el emprendimiento: la carencia de business angels actuando como smart capital que pudieran apoyar a las nuevas iniciativas empresariales. Poco a poco, se ha ido formando un ecosistema emprendedor cuyo referente es el existente en Silicon Valley (California). Y aunque quizás se haya multiplicado por doce la inversión por habitante respecto a 2010, estamos muy por debajo de países del norte de Europa como Suecia, Inglaterra o Irlanda por no citar Israel o Estados Unidos, en otras latitudes. Crear una empresa en la práctica está escrito por un profesional que posee amplio reconocimiento en el ámbito de la consultoría estratégica de alta dirección, que es business angel de varias start ups y que ha escrito numerosos libros. Crear una empresa en la práctica, como la mayor parte de las publicaciones de José María Sainz de Vicuña, es un libro escrito en base a experiencias en primera persona y, por lo tanto, destila praxis y situaciones reales en las que José María, como buen emprendedor, «ha puesto toda la carne en el asador». Se trata de un libro de interés tanto para aquellos que sienten el gusanillo de emprender, como para los que se encuentran inmersos en una aventura emprendedora, como para aquellos que buscan ser inversores «inteligentes» que puedan aportar a la nueva start up. Además, en estos tiempos que corren en los que casi todos los inversores early stage proclaman ser smart capital ante los emprendedores, Crear una empresa en la práctica permite ilustrar cómo un inversor puede apoyar a un emprendedor con su start up. Se titula así porque, para explicar los pasos que se deben seguir para crear una empresa, se hace a través de cinco casos reales de empresas de tamaño grande (Digital Inc), mediano (NewShop), pequeño (SDV) y start ups (Nire y Decoramus). Aquí es donde reside la auténtica diferencia entre este y otros libros sobre creación de empresas y planes de negocio. Para ello, se ha estructurado el libro en cuatro partes: una primera dedicada a exponer las claves del emprendimiento; una segunda, que presenta los principales hitos en la creación de una empresa; una tercera que ilustra cómo lo han hecho tres empresas a la hora de poner en marcha nuevos negocios en empresas establecidas; y una cuarta que, presentando dos casos reales, se centra en el mundo de las start ups. El libro concluye, a modo de epílogo, con unas reflexiones finales sobre lo expuesto a lo largo del mismo. En resumen, Crear una empresa en la práctica es totalmente recomendable porque cubre la laguna que tienen los emprendedores de que se les ilustre cuáles son, en la práctica, los principales hitos en la creación de una start up y la que tienen muchos profesionales cuando abordan nuevos negocios en empresas establecidas. Índice PARTE I. CLAVES DEL EMPRENDIMIENTO.- ¿Se está planteando emprender? - ¿Tiene una idea de negocio innovadora? - PARTE II. PRINCIPALES HITOS EN LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA.- Principales hitos en la creación de una empresa.- PARTE III. NUEVOS NEGOCIOS EN EMPRESAS ESTABLECIDAS.- El plan de negocio.- Del estudio de viabilidad al plan de negocio.- PARTE IV. EL MUNDO DE LAS START UPS.- Caso Nire iHealth.- Epílogo.- Bibliografía. |
| como hacer un business plan: Cómo crear y gestionar tu proyecto craft Mònica Rodríguez Limia, 2017-03-07 ¿Cobran vida en tus manos piezas de cerámica, carpintería, costura, ganchillo, serigrafía, vidrio, cuero, papel...? ¿Quieres convertir tu talento creativo en un negocio? Si ya lo has hecho, ¿el dinero que ganas te permite vivir de ello? ¿Estás haciendo realidad el sueño que tenías cuando empezaste? Conseguirlo no es fácil... ¡pero sí posible! Este libro te cuenta de forma práctica y realista todo lo que debes saber para montar un negocio de productos craft. Gestión y organización, finanzas, colaboradores, comunicación, ventas... sumérgete en esta auténtica escuela de negocios craft y aterriza con ilusión en el día a día de tu proyecto. A través de las dudas y preguntas recurrentes que te habrás formulado cientos de veces, la autora te muestra de forma cercana y amena los conceptos básicos y los consejos más útiles para convertir tu afición en un negocio estable. Tener una gran idea, materializarla e incluso triunfar con ella no es lo más complejo a la hora de crear un negocio. La dificultad radica en conseguir que este momento de felicidad no sea puntual sino el origen de una estructura empresarial sólida con una constancia y una motivación que te permitan seguir adelante por mucho tiempo. ¡Apuesta por tu talento y a por todas! |
| como hacer un business plan: Training and Employment Report of the Secretary of Labor United States. Dept. of Labor, 1998 |
| como hacer un business plan: Employment and Training Report of the President United States. President, 1998 |
| como hacer un business plan: Puerto Rico Industrial and Business Directory Volume 1 Strategic and Practical Information IBP USA, |
| como hacer un business plan: Business Plans For Dummies Paul Tiffany, Steven D. Peterson, 2011-03-10 Whether you’re launching a new business or working to strengthen or expand an established one, a business plan is your road map to success Would you take off on a road trip to a new destination without a map or good directions? Probably not. Yet sometimes business owners go full speed ahead without objectives, a mission, or even a destination in mind, much less a map showing them how to get there. That’s why so many businesses have difficulty making it – and unfortunately, several don’t – in today’s competitive marketplace. Business Plans For Dummies helps you start a new business with clear goals and a path forward to reach those goals. If you already have a business, this no-nonsense and comprehensive guide can help you realistically determine where your business is and where you want to take it. You’ll learn to: Create a detailed business plan Put that plan into action (instead of in a drawer) Use the plan to secure financing Prepare for opportunities Avoid common pitfalls In short, Business Plans For Dummies helps you create a map to help you take your business where you want it to go. You’ll discover how to: Identify and approach potential financial backers, including venture capital firms, angels, bankers, and others Clarify and crystallize your company’s mission, vision, and values Analyze your industry and your competition Identify your customers, including their needs, habits, purchase triggers, and decision-making processes Objectively analyze your company’s strengths and weaknesses Analyze your financial situation to create realistic forecasts and budgets Recognize trends and anticipate changes, both in the overall economy and in your industry Plan for growth, based on new markets, your product’s life cycle, or the creation of new products Structure your organization Nurture leadership Complete with diverse techniques and approaches plus a sample business plan, Business Plans For Dummies gives you detailed how-to for designing a dynamic business plan that will help you navigate the inevitable curves and detours in today’s marketplace and keep you on course. If you’re a business owner or entrepreneur – or you want to be one – this friendly and accessible guide is a must-have resource. |
| como hacer un business plan: Routledge Spanish Dictionary of Business, Commerce and Finance Diccionario Ingles de Negocios, Comercio y Finanzas Emilio G. Muniz Castro, 2024-11-01 This Dictionary consists of some 100,000 terms in both Spanish and English, drawn from the whole range of business, finance and banking terminology. Over 45 subject areas are covered, compiled by a team of international terminologists |
| como hacer un business plan: Evaluation of the EDWAA Job Creation Demonstration David Drury, 1994 |
| como hacer un business plan: Fractus, el ave fénix Rubén Bonet, 2022-09-26 La historia real de Fractus, la startup barcelonesa cuya tecnología consiguió que los móviles escondiesen sus antenas. Con el ritmo de un thriller cinematográfico, Rubén Bonet, cofundador y CEO de la compañía, conduce al lector por varios continentes, en una montaña rusa de logros y fracasos que le llevaron de las puertas de la quiebra al resurgimiento triunfante, como un ave fénix, ganando en Texas un juicio de patentes millonario. El éxito final de la empresa, que sigue activa, es el resultado del trabajo y la constancia, de no darse nunca por vencido, de confirmar que un pequeño David puede vencer a muchos enormes Goliat si todo el equipo cree en ello. En definitiva, tienes en tus manos un libro que se lee con pasión desde la primera hasta la última página. |
| como hacer un business plan: Plan de Negocio Enrique Zorita Lloreda, 2015-04-08 ¿Cómo saber en principio que una idea puede ser un negocio que prospere? Algunas claves son: · Detectar a qué segmento de clientes es posible dirigirse dentro del universo de consumidores, analizando qué necesidades cubre o qué satisfacciones potenciales podrá aportar a los futuros usuarios. · Cubrir un nicho de mercado sin explotar o no suficientemente cubierto. · Concebirla dentro de un sector conocido. · Analizar la competencia y el mercado. La competencia es el verdadero campo de batalla, hay que comprobar que tendremos alguna ventaja competitiva frente a ellos. Esta obra le ilustrará sobre cómo se estructura un Plan de Negocio, sus objetivos y fases, con un claro enfoque para que sirva de base a los emprendedores que toman la decisión de poner en marcha su iniciativa emprendedora. El proceso de planificación que se presenta no garantiza el éxito de la futura empresa, pero elimina la incertidumbre, ya que se desarrollan y planifican cada una de las áreas que determinan la actividad empresarial, analizando la viabilidad de la misma. Un plan de Negocio es lo primero que piden bancos, inversores o instituciones cuando un emprendedor acude en busca de financiación. No hay que perder de vista que un Plan de Empresa no se utiliza solo para una nueva iniciativa, también es un documento de trabajo para empresas ya existentes a la hora de reenfocar sus estrategias frente al mercado. La aplicación de lo expuesto en el libro se materializa mediante la presentación de un plan de empresa real que proporciona información clara y concisa sobre todos los aspectos del negocio propuesto. Se incluyen cuestiones prácticas referentes a su creación, funcionamiento y dirección, análisis de los costes, ventas, rentabilidad y perspectivas de expansión, etc. Finalmente presenta una valoración del proyecto donde se analizan los principales puntos de viabilidad. Índice El Plan de Empresa o de Negocio.- Estructura de un Plan de Empresa o de Negocio.- Proyecto de Empresa. Platform.- Conclusión. Viabilidad del proyecto. |
| como hacer un business plan: Billones en juego NJ Ayuk, 2021-02-16 “Estoy de acuerdo con los puntos planteados y con la visión de Ayuk sobre el papel fundamental que desempeñará la OPEP para ayudar a las productores de petróleo africanos a lograr una voz muy merecida en la industria petrolera” —Secretario General de la OPEP, H.E. Mohammad Sanusi Barkindo Dos décadas de negociación de transacciones de petróleo y gas han dado a NJ Ayuk un entendimiento del panorama energético en el continente que muy pocos pueden igualar. Educado en Estados Unidos, el abogado Africano en materia energética brinda dosis generosas de ese conocimiento en su segundo libro Billones en Juego: El Futuro de la Energía Africana y de Cómo Hacer Negocios. Sirviendo como guía para que el continente haga un mejor uso de sus vastos recursos energéticos a efecto de mejorar las vidas de las personas, Ayuk aborda como los países Africanos pueden utilizar sus industrias energéticas como trampolines para diversificar y crecer sus economías. Asimismo, Ayuk muestra como los gobiernos africanos y las compañías locales pueden negociar mejores tratos con compañías energéticas internacionales, y como los países del continente pueden utilizar campos marginales de petróleo y gas para desarrollar sus industrias energéticas domésticas, las cuales, una vez fortalecidas, podrán competir globalmente. Planteamientos y respuestas: Porque los incipientes recursos de gas natural de África pueden ayudar al continente a emerger como un jugador global clave en la industria Que cambios pueden hacer los países Africanos a efecto de convertirse en destinos atractivos de inversión El rol que el acceso a electricidad confiable, sustentable y asequible puede tener en la aceleración del crecimiento económico Como y porque las compañías energéticas Americanas deberían de dejar de limitar sus inversiones en África Y porque la industria energética en el continente requiere más mujeres. El tema subyacente del libro es que, en demasiadas ocasiones, los recursos naturales crean riqueza para inversionistas extranjeros y un selecto grupo de elites Africanas, mientras que el resto de la gente (y, en consecuencia, las economías Africanas) no obtienen ningún beneficio. Si bien es fácil percibir que existe una falta de participación local en proyectos en África, así como un constante reto para obtener las inversiones necesarias, es importante entender nuestro rol en esto. Debemos comprender la importancia de crear ambientes propicios con términos fiscales atractivos para inversionistas locales y extranjeros, el rol de políticas de contenido local más solidas a efecto de asegurar participación local en el sector, y el peso que el gobierno y la inestabilidad política tienen en el desarrollo de los proyectos. “Depende de los Africanos arreglar África,” escribe Ayuk. Este enunciado puede considerarse como un tema vivo en el libro, ya que promueve que compañías locales y gobiernos celebren convenios de colaboración en lugar de compromisos pasivos con compañías energéticas internacionales y los grandes jugadores del sector. “[Necesitamos] inversionistas que muestren interés en participar completamente con nosotros, entrando al mercado y construyendo negocios sustentables y rentables de largo plazo, creando empleos y desarrollo adicional.” Si estas listo para sumergirte a profundidad y acceder a un franco análisis y examen del panorama energético en África y como los Africanos pueden comenzar a arreglar África, adéntrate a las páginas de Billones en Juego. ENGLISH VERSION “I agree with the points made—and with Ayuk’s case for the critical role that OPEC will play in helping African oil products achieve a much-deserved voice in the petroleum industry.” —OPEC Secretary-General, H.E. Mohammad Sanusi Barkindo Two decades of negotiating African oil and gas deals have given NJ Ayuk a grasp of the continent's energy landscape that few can match. The American-educated, African energy lawyer serves up generous doses of that insight in his second book, Billions at Play: The Future of Africa Energy and Doing Deals. Serving as a road map for the continent to do a better job of using its vast energy resources to improve its peoples' lives, Ayuk addresses how African countries can use their energy industries as springboards for diversifying and growing their overall economies. In addition, Ayuk shows how African governments and local companies can negotiate better deals with international energy companies and how the continent's countries can use marginal oil and gas fields to develop domestic energy industries that, once strong, will compete globally. Questions posed and answered: Why Africa's fledgling natural gas resources can allow the continent to emerge as a key global player in the industry What changes African countries can make in order to become attractive investment destinations The role that access to reliable, sustainable, and affordable power can play in the acceleration of economic growth Why and how American energy companies should stop curtailing their investments in Africa And why the continent’s energy industry needs more women The book’s underlying theme is that too often, natural resources create wealth for foreign investors and a select group of African elites while everyday people (and in turn, African economies) fail to benefit. While it is easy to see that there is a lack of local participation in African projects and an ongoing challenge in securing necessary investment, we also need to understand our role in this. We have to understand the importance of creating enabling environments with attractive fiscal terms for local and foreign investors, the role of stronger local content policies in ensuring more local participation in the sector, and the weight government and political uncertainty carries in moving projects forward. “It’s up to Africans to fix Africa,” writes Ayuk. This statement can be considered a living theme throughout the book as he encourages that local companies and governments have to enter into collaborative agreements rather than passive engagements with IOCs and majors. “[We need] investors who show that they want to fully participate with us, by coming in and building long-term sustainable businesses that last and make a profit, create jobs and further development.” If you’re ready to dive headfirst into accessing a frank analysis and examination of the African energy landscape and how Africans can begin to fix Africa, jump into the pages of Billions at Play. |
| como hacer un business plan: Anatomy of a Business Plan Linda Pinson, Jerry Jinnett, 1993 The carefully written, well-thought-out business plan fell out of fashion in the dot-com craze, but in the year following the technology stock market crash it has become apparent that this basic building block of business is an entrepreneur's best friend. Award-winning author and business planning expert Linda Pinson has updated the book that has helped over 1 million businesses get up and running.Both new and established businesses will benefit from Anatomy of a Business Plan's mix of time-tested planning strategies and an entirely new chapter on marketing techniques. Copyright © Libri GmbH. All rights reserved. |
| como hacer un business plan: ADN de emprendedora Sheila Saad, 2023-12-27 ¿Tienes una idea maravillosa para un emprendimiento, pero no sabes por dónde comenzar? Sheila Saad, magíster en administración de empresas, oradora motivacional y creadora de @elclubdeemprendedoras con más de 220.000 seguidores en Instagram, te da las claves para que identifiques las mejores oportunidades, organices tus recursos y desarrolles un negocio sano y sostenible. Ya tienes ADN de emprendedora. Ahora muestra tu potencial, descubre tu propósito y cambia tu vida. |
| como hacer un business plan: Liderazgo emprendedor, formación para el éxito María Edna Leticia Cañedo Santiago, Ignacio Hernández Medina, 2013-08-08 La escritura de este eBook representa el reto de poder transmitir al lector, el entusiasmo y el espíritu que debe poseer todo emprendedor, proporcionarle herramientas que le ayuden a conocerse, así como brindarle la oportunidad de que use los instrumentos con los que cuenta el país para ayudar a un emprendedor a llevar a cabo el arranque de su negocio, y que conozca el nuevo modelo empresarial basado en la innovación. |
| como hacer un business plan: Emprendimiento exitoso Alejandro Schnarch Kirberg, 2022-08-31 Desde hace mucho tiempo, se impulsa, motiva y apoya bastante el emprendimiento… Se ofrecen libros, seminarios, conferencias, cursos, manuales y procedimientos; además de consejos, ejemplos y fórmulas, para llevarlo a cabo con éxito. Como consecuencia, la tasa de emprendimiento tradicional o startup es muy elevada; mas, la supervivencia de estas nuevas organizaciones es muy baja, originando muchas frustraciones, reveses y errores: se dice que de cada diez emprendimientos viables sobre el papel (con buenos planes de negocio en su inicio), cinco desaparecen (fracasan) durante el primer ejercicio de funcionamiento y otros tres lo hacen antes de alcanzar el tercer año de vida. En este libro, el autor reflexiona sobre ello concluyendo que hay factores a los cuales no se les han dado la importancia y categoría que merecen y que definitivamente pueden aportar a mejorar la creación nuevas empresas: saber diferenciar ideas de oportunidades, desarrollar una oferta de valor adecuada, tener un modelo de negocio acertado y utilizar las herramientas que brinda el marketing de última generación. Esta nueva edición, actualizada y mejorada, se incorpora nuevas oportunidades, metodologías y estrategias para el siglo XXI, que pueden facilitar la gestión de un proceso emprendedor exitoso. Dirigido a emprendedores, estudiantes, académicos y organismos que impulsan o financian estas actividades; esta guía busca aportar positiva y constructivamente a la creación de nuevas empresas sostenibles con potencial de crecimiento, contribuyendo de esta forma al progreso económico y social de nuestros países. |
| como hacer un business plan: El plan de marketing digital en la práctica José María Sainz de Vicuña Ancín, 2018-03-06 El plan de marketing digital en la práctica abunda en la labor que el autor ha pretendido realizar, en los últimos 22 años, aportando su experiencia para elaborar El plan de marketing en la práctica. Este manual fue elegido por las escuelas de negocio, empresas de consultoría y altos directivos de importantes multinacionales como uno de “los 20 mejores libros de gestión” de los últimos años, junto con libros de prestigiosos gurús como Gary Hamel (“Liderando la Revolución”) o Jack Welch (“Jack Welch, Hablando Claro”), ex presidente de General Electric, entre otros. Para ello, como suele ser habitual en este autor, el libro presenta dos casos reales de empresas, en situaciones muy distintas: El capítulo 2 da a conocer el plan de marketing integral (on y offline) de una start up (Nire iHealth) que nace en diciembre de 2013, con un planteamiento global, que en su segundo año facturó en Colombia unos 550.000€, y que su plan de marketing contempla para los próximos años varios miles de millones de euros, con soluciones de autogestión de la salud, basadas en la prevención. El capítulo 3 muestra dos planes de marketing digital de Ternua, la marca de outdoor de Ternua Group. Esta empresa de artículos deportivos, cuya matriz data de 1989, ha encontrado sus nichos de mercado con los que luchar con multinacionales de la talla de Adidas y Nike, y factura unos 30 millones de euros, de los que el 33% proviene del exterior. Estos capítulos los complementa con un: Capítulo 1 que expone la aportación del marketing a la empresa en la era digital, define el concepto de marketing digital y reflexiona sobre el futuro de las numerosas figuras digitales que han surgido en este siglo. Capítulo 4 que muestra cómo hacer el seguimiento y el control del plan de marketing. Epílogo que explora la repercusión que la nueva era digital está teniendo en la evolución del marketing moderno. En resumen, El plan de marketing digital en la práctica trata de cubrir la laguna que tienen las empresas de que se las ilustre cómo integrar el marketing digital en el plan de marketing de su organización. ÍNDICE Aportación del marketing a la empresa en la era digital.- Cómo elaborar con éxito su plan de marketing digital.- El plan de marketing digital de Ternua.- Cómo hacer el seguimiento y el control del plan de marketing.- Hacia una nueva era empresarial.- Bibliografía. |
Cómo | Spanish to English Translation - SpanishDictionary.com
Translate Cómo. See 6 authoritative translations of Cómo in English with example sentences, phrases and audio pronunciations.
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Cómo o Como - Diccionario de Dudas
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Como | All-in-One Customer Engagement & Loyalty Solution
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English translation of 'cómo' - Collins Online Dictionary
English Translation of “CÓMO” | The official Collins Spanish-English Dictionary online. Over 100,000 English translations of Spanish words and phrases.
COMO | translation Spanish to English: Cambridge Dictionary
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¿Se escribe: "como" o "cómo"? ¿lleva acento? - Ejemplos
Cómo.Se utiliza para formular preguntas o exclamaciones directas o indirectas, y lleva tilde diacrítica, es decir, aquella que diferencia las palabras que se escriben igual, pero que tienen …
Como vs. Cómo | Compare Spanish Words - SpanishDictionary.com
Como llegues tarde al examen, no se te dará más tiempo. If you arrive late for the exam, you will not be given extra time. 6. (used with verbs of perception as an equivalent of "que") a. that. …
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