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| como crear un business plan: Creating Business Plans Harvard Business Review, 2014 Creating a business plan to launch your new venture? Here are the bases you'll need to cover. About the series: Get up to speed fast on essential business skills--Publisher's description. |
| como crear un business plan: Cómo crear un plan de negocio. Serie Management en 20 minutos Harvard Business Review, 2021-03-01 Un plan de negocios bien elaborado genera entusiasmo por su iniciativa y aumenta tus probabilidades de éxito, ya sea que estés proponiendo una nueva dinámica dentro de tu organización o la creación de una empresa completamente nueva. Este libro te propone una serie de conceptos básicos. Con su lectura aprenderás a: presentar tus ideas con claridad; desarrollar planes financieros sólidos; prever los riesgos y recompensas del proyecto; anticipar y saber abordar las inquietudes de tu audiencia. La Serie Management en 20 Minutos de HBR te permitirá ponerte rápidamente al día sobre las habilidades de gestión más esenciales. Ya sea que necesites un curso intensivo o un breve repaso, cada libro de la serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de management. Consejos que puedes leer y aplicar rápidamente dirigidos a profesionales ambiciosos y aspirantes a ejecutivos, procedentes de la fuente más fiable en los negocios. |
| como crear un business plan: El plan de negocios 50Minutos,, 2016-04-11 Cómo organizarse para triunfar Este libro es una guía práctica y accesible para entender y aplicar la hoja de verificación de un plan de negocios, que le aportará la información esencial y le permitirá ganar tiempo. En tan solo 50 minutos usted podrá: • Supervisar el correcto desarrollo de su actividad empresarial y cumplir con los objetivos fijados • Utilizar su plan de negocios para guiar a su empresa y anticipar los desafíos futuros • Atraer a inversores con un plan de negocios factible y elaborado de forma eficiente SOBRE 50MINUTOS.ES | Economía y empresa 50MINUTOS.ES le ofrece las claves para entender rápidamente las principales teorías y conceptos que rigen el mundo económico actual. Nuestras obras combinan teoría, estudios de caso y múltiples ejemplos prácticos para que amplíe sus competencias y conocimientos sin perder tiempo. ¡Descubra en un tiempo récord las claves para el éxito de su negocio! |
| como crear un business plan: Business Ricky W. Griffin, Ronald J. Ebert, 2004 For Introduction to Business courses. This best-selling text by Ricky Griffin and Ronald Ebert provides students with a comprehensive overview of all the important functions of business. Each edition has introduced cutting-edge firsts while ensuring the underlying principles that guided its creation, Doing the Basics Best, were retained. The seventh edition focuses on three simple rules- Learn, Evaluate, Apply. - NEW- Chapter 2: Understanding the Environments of Business - This new chapter puts business operations in contemporary context, explaining the idea of organizational boundaries and describing the ways in which elements from multiple environments cross those boundaries and shape organizational activities. This chapter sets the stage as an introduction to some of the most important topics covered in the rest of the book, for example: - The Economics Environment includes the role of aggregate output, standard of living, real growth rate; GDP per capita; real GDP; purchasing power parity; and the Consumer Price Index. - The Technology Environment includes special attention to new tools for competitiveness in both goods and services and business process technologies, plus e |
| como crear un business plan: Crear un plan de negocios , 2009 |
| como crear un business plan: Business Plan for Entrepreneurs, Actors and Organizations of Social and Solidarity Economy based on Neutrosophic AHP-SWOT Lisenia Karina Baque Villanueva, Danilo Augusto Viteri Intriago, Lyzbeth Kruscthalia Álvarez Gómez, Aída Margarita Izquierdo Morán, 2020-11-01 The main purpose of this research is to design a new business plan structure for entrepreneurs, actors and organizations of social and solidarity companies in the province Los Ríos, Ecuador. Thus, this paper aims to create a simple and rigorous guide designed upon the gathering of the necessary information from 24 entrepreneurs of the project “Young Impulse” led by the “Youth Technical Secretariat”. We propose to use the neutrosophic AHP-SWOT technique as part of the business plan. We incorporate Neutrosophy because it allows us to explicitly model the indeterminacy that exists in experts’ evaluation. On the other hand, the Analytic Hierarchy Process (AHP) and SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) techniques have proven to be effective in decision-making and planning. |
| como crear un business plan: Tu business plan ¡en un pim pam! Lázaro Esteban, Jesús, 2016-09-04 En un entorno que cambia con una rapidez asombrosa, que obliga en poco tiempo a cambios de estrategia importantes, puedes preguntarte si vale la pena realizar un plan de negocio. Los cambios en el entorno, la moda del lean start-up y el ejemplo de algunos emprendedores de éxito que nunca hicieron un plan de negocio despiertan el pecado de la pereza. Pereza es: «Negligencia, tedio o descuido en las cosas a que estamos obligados». No te dejes vencer por ella y trabaja. Piensa que el plan de negocio tiene dos objetivos clave: filtrar la oportunidad de negocio y venderlo. Además, también te servirá como elemento de control de la evolución de tu proyecto. Aplicando la teoría del lean start-up, desarrolla un lean business plan preciso (en la medida en que puedas), breve (lo bueno si breve, dos veces bueno) y enfocado a la acción (puesta en marcha rápida). Tu bolsillo y tus socios te lo agradecerán. |
| como crear un business plan: Anatomy of a Business Plan Linda Pinson, Jerry Jinnett, 1996 Create a polished, professional business plan with this step-by-step guide. This award-winning bestseller has successfully helped more than 50,000 people write business plans that work. The book will help entrepreneurs create an effective, results-oriented plan quickly and easily--showing readers how to put concepts into action. |
| como crear un business plan: Cómo preparar un plan de negocios. com Joanne Eglash, 2002 Tanto si usted es un empresario con una brillante idea de negocio electronico, o el propietario de un negocio que quiere entrar en el dominio punto-com, o el poseedor de un Web site popular pero actualmente poco rentable, necesita un business plan para transmitir su concepto online, atraer inversores, y recoger los beneficios del creciente boom de los negocios online. Como preparar un Plan de Negocios.com es el unico libro « como hacerlo que se concentra en las necesidades y requisitos unicos y distintos del campo online. |
| como crear un business plan: Business Model Generation Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, 2013-02-01 Business Model Generation is a handbook for visionaries, game changers, and challengers striving to defy outmoded business models and design tomorrow's enterprises. If your organization needs to adapt to harsh new realities, but you don't yet have a strategy that will get you out in front of your competitors, you need Business Model Generation. Co-created by 470 Business Model Canvas practitioners from 45 countries, the book features a beautiful, highly visual, 4-color design that takes powerful strategic ideas and tools, and makes them easy to implement in your organization. It explains the most common Business Model patterns, based on concepts from leading business thinkers, and helps you reinterpret them for your own context. You will learn how to systematically understand, design, and implement a game-changing business model--or analyze and renovate an old one. Along the way, you'll understand at a much deeper level your customers, distribution channels, partners, revenue streams, costs, and your core value proposition. Business Model Generation features practical innovation techniques used today by leading consultants and companies worldwide, including 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitte, and others. Designed for doers, it is for those ready to abandon outmoded thinking and embrace new models of value creation: for executives, consultants, entrepreneurs, and leaders of all organizations. If you're ready to change the rules, you belong to the business model generation! |
| como crear un business plan: Anatomy of a Business Plan Linda Pinson, 2001 The carefully written, well-thought-out business plan fell out of fashion in the dot-com craze, but in the year following the technology stock market crash it has become apparent that this basic building block of business is an entrepreneur's best friend. Award-winning author and business planning expert Linda Pinson has updated the book that has helped over 1 million businesses get up and running. Both new and established businesses will benefit from Anatomy of a Business Plan's mix of time-tested planning strategies and an entirely new chapter on marketing techniques. |
| como crear un business plan: The Art of Startup Fundraising Alejandro Cremades, 2016-04-11 Startup money is moving online, and this guide shows you how it works. The Art of Startup Fundraising takes a fresh look at raising money for startups, with a focus on the changing face of startup finance. New regulations are making the old go-to advice less relevant, as startup money is increasingly moving online. These new waters are all but uncharted—and founders need an accessible guide. This book helps you navigate the online world of startup fundraising with easy-to-follow explanations and expert perspective on the new digital world of finance. You'll find tips and tricks on raising money and investing in startups from early stage to growth stage, and develop a clear strategy based on the new realities surrounding today's startup landscape. The finance world is in a massive state of flux. Changes are occurring at an increasing pace in all sectors, but few more intensely than the startup sphere. When the paradigm changes, your processes must change with it. This book shows you how startup funding works, with expert coaching toward the new rules on the field. Learn how the JOBS Act impacts the fundraising model Gain insight on startups from early stage to growth stage Find the money you need to get your venture going Craft your pitch and optimize the strategy Build momentum Identify the right investors Avoid the common mistakes Don't rely on the how we did it tales from superstar startups, as these stories are unique and applied to exceptional scenarios. The game has changed, and playing by the old rules only gets you left behind. Whether you're founding a startup or looking to invest, The Art of Startup Fundraising provides the up-to-the-minute guidance you need. |
| como crear un business plan: The Financial Times Essential Guide to Writing a Business Plan Vaughan Evans, 2022-08-12 Whether you seek financial backing or board consent, this bestseller gives you the critical knowledge you need to get the go-ahead. Written by a seasoned practitioner with years of experience in both writing & evaluating business plans for funding, you'll formulate a coherent, consistent & convincing plan with your backer’s needs in mind. Follow its guidance and your plan will have every chance of winning the backing you need. The full text downloaded to your computer With eBooks you can: search for key concepts, words and phrases make highlights and notes as you study share your notes with friends eBooks are downloaded to your computer and accessible either offline through the Bookshelf (available as a free download), available online and also via the iPad and Android apps. Upon purchase, you'll gain instant access to this eBook. Time limit The eBooks products do not have an expiry date. You will continue to access your digital ebook products whilst you have your Bookshelf installed. Samples Preview sample pages from The FT Essential Guide to Writing a Business Plan |
| como crear un business plan: Preparar un plan de marketing John Westwood, 2016-03-31 Cualquier proyecto empresarial necesita un buen plan de marketing La planificación es una de las funciones más importantes de la gestión empresarial. Un plan de negocio es lo que permite gestionar una empresa y un plan de marketing es un elemento clave de la planificación empresarial. Identifica las mejores oportunidades de negocio para la empresa y describe cómo conseguir y mantener posiciones el os mercados. Se trata de una herramienta de comunicación que combina todos los elementos del marketing en un plan de acción coordinado. Indica quién hará qué, cuándo, dónde y cómo para alcanzar los objetivos fijados. A lo largo de este libro, el lector seguirá el desarrollo de un plan de marketing para una empresa ficticia, verá detalladamente los diferentes pasos de una planificación de marketing y los ejercicios que se incluyen le ayudarán a preparar su propio plan de marketing. |
| como crear un business plan: Start Your Own Business, Sixth Edition The Staff of Entrepreneur Media, 2015-01-19 Tapping into more than 33 years of small business expertise, the staff at Entrepreneur Media takes today’s entrepreneurs beyond opening their doors and through the first three years of ownership. This revised edition features amended chapters on choosing a business, adding partners, getting funded, and managing the business structure and employees, and also includes help understanding the latest tax and healthcare reform information and legalities. |
| como crear un business plan: Cómo crear su propia empresa : factores clave de gestión Manuel Ludevid, Manuel Ludevid Anglada, Montserrat Ollé, 1991 Este libro no pretende ser un curso exhaustivo de gestión de empresas, concentrado y en miniatura. Tampoco es un manual en el que se detallan los trámites administrativos y burocráticos que son necesarios para la apertura de un negocio. Sobre este último particular existen ya textos disponibles. Este libro pretende hablar, solamente, de algunos criterios de gestión que consideramos clave para conseguir el éxito de la nueva empresa. Por otra parte, pretendemos concentrar la atención tan sólo en unos pocos aspectos clave que influyen de modo determinante en que las nuevas empresas sean un éxito o fracasen a corto plazo. Dentro de cada uno de estos aspectos, abordaremos las cuestiones esenciales o imprescindibles a considerar antes de abrir el negocio. Hay, por supuesto, muchas otras cuestiones que deberán abordarse en la medida que la empresa se desarrolle y crezca. Pero habrá que tener en cuenta al menos estos pocos puntos básicos. El cuestionario de autoevaluación que se adjunta al final del libro pretende ayudar al nuevo empresario a realizar un primer autoanálisis de su proyecto. Índice resumido: - Introducción - La idea - El mercado - El plan de operaciones. Los recursos humanos y materiales - Las personas - El dinero - La forma jurídica - El plan general de la empresa - Cuestionario para la autoevaluación de los proyectos de nuevas empresas - Bibliografía |
| como crear un business plan: Metodología ágil de emprendimiento para la creación de empresas innovadoras Mº ÁNGELES GONZÁLEZ DE SOUZA, JAVIER MARTÍN ROBLES, SILVIA MAZZOLI, Mª VICENTA PÉREZ SILVESTRE, FRANCISCO JAVIER RIVERO ROMERO, CONSUELO VERDÚ SAIZ, 2017-01-01 Capítulo 1 INTRODUCCIÓN .........................................................................................................................13. Introducción .......................................................................................................................... | 14 | 2. El porqué de Lean Startup y de las metodologías ágiles ....................................................... | 20 | 3. Descubriendo al Emprendedor .............................................................................................. | 22 | 4. Las diferentes fases de desarrollo de los proyectos. La Organización por Itinerarios .......... | 27 | Capítulo 2 FASE 1 - DISEÑO DE NEGOCIO ............................................................................................| 31 | 1. De la idea a la acción.......................................................................................................... | 33 | 2. Oportunidad de negocio y tendencias ................................................................................... | 34 | 3. Investigación del entorno ...................................................................................................... | 37 | 4. Detección de oportunidades y observación del entorno ....................................................... | 42 | 5. El cliente: análisis de datos e insights ................................................................................... | 43 | 6. La idea: antecedentes y justificación .................................................................................... | 46 | 7. De la idea al modelo de negocio ........................................................................................ | 48 | 8. La propuesta de valor ............................................................................................................ | 49 | Capítulo 3 FASE 2 - LEAN STARTUP. VALIDACIÓN ......................................................................................... | 57 | 1. De la acción a la validación ................................................................................................ | 59 | 2. Lean Startup. Principios clave ............................................................................................... | 61 | 3. Proceso de descubrimiento de clientes. Desarrollo ágil y gestión de productos. ................. | 63 | 4. Early Adopters o primeros clientes. Ajuste problema - solución ........................................... | 64 | 5. Determina las hipótesis del modelo de negocio ................................................................... | 66 | 6. Validación del problema: diseño de entrevistas ................................................................... | 68 | 7. Análisis de resultados de problema ...................................................................................... | 71 | 8. Validación de la solución ....................................................................................................... | 71 | 9. Análisis de resultados de solución ........................................................................................ | 73 | 10. Validación de cliente: encaje producto-mercado .................................................................. | 73 | 11. Validación de los canales de comunicación y venta. Lean Marketing ................................... | 73 | 12. Primeros números: costes-ingresos. Finanzas-pre ............................................................... | 77 | 13. Toma de decisiones: pivotar o seguir .................................................................................... | 79 | | 6 | ÍNDICE Capítulo 4 FASE 3 - PLANIFICACIÓN ............................................................................................................... | 81 | 1. Hacia una empresa escalable: fase de planificación ............................................................. | 83 | 2. Objetivos estratégicos ........................................................................................................... | 84 | 3. Diseño del equipo .................................................................................................................. | 85 | 4. Plan de marketing .................................................................................................................. | 90 | 5. Plan jurídico-fiscal ................................................................................................................. | 96 | 6. Plan de operaciones .............................................................................................................. | 97 | 7. Plan e-financiero (herramienta) ............................................................................................. | 102 | 8. Plan de implantación ............................................................................................................. | 105 | Capítulo 5 SOBRE LOS AUTORES ..............................................................................................................107 | Capítulo 6 BIBLIOGRAFÍA Y REFERENCIAS .................................................................................................... | 111 | Anexo 1 EL MODELO DE LEAN BUSINESS PLAN COWORKING EOI ............................................................ | 113 | 1. Introducción .......................................................................................................................... | 114 | 2. Diseño del modelo de negocio .............................................................................................. | 114 | 3. Planificación .......................................................................................................................... | 116 | Anexo 2 CÓMO UTILIZAR EL CROWDFUNDING EN EL MARCO DE LA METODOLOGÍA ÁGIL DE EMPRENDIMIENTO DE EOI ............................................................................................| 119 | Anexo 3 IDEAS PARA UNA METODOLOGÍA DE MENTORING EN LOS COWORKINGS DE EOI | 125 | |
| como crear un business plan: Starting a Business For Dummies Colin Barrow, 2011-03-16 A best-selling guide from British business start-up expert Colin Barrow covering everything budding entrepreneurs need to know to get their business up and running. Whether you are just starting out, planning a new venture, setting up at home or extending a current business online, this book is all you need to succeed. In addition to straightforward advice on all the business basics, this new and improved third edition will include fresh content covering the fundamental changes in the UK economy, up-to-date tax and VAT advice, guidance on finance and funding in the new era of British banking and setting up online to help readers make the move from employee to successful entrepreneur. Starting a Business For Dummies, 3rd Edition features new and updated content on: Finding funding and business support in challenging times Trimming costs, increasing margins and budgeting for beginners Setting-up a home based business Starting-up online, or creating an online presence for an existing business Spotting financial cycles and preparing for economic ups and downs Using the latest technology efficiently and profitably Entering new markets, finding new products, diversification, forming partnerships and going global |
| como crear un business plan: Cómo crear y gestionar tu proyecto craft Mònica Rodríguez Limia, 2017-03-07 ¿Cobran vida en tus manos piezas de cerámica, carpintería, costura, ganchillo, serigrafía, vidrio, cuero, papel...? ¿Quieres convertir tu talento creativo en un negocio? Si ya lo has hecho, ¿el dinero que ganas te permite vivir de ello? ¿Estás haciendo realidad el sueño que tenías cuando empezaste? Conseguirlo no es fácil... ¡pero sí posible! Este libro te cuenta de forma práctica y realista todo lo que debes saber para montar un negocio de productos craft. Gestión y organización, finanzas, colaboradores, comunicación, ventas... sumérgete en esta auténtica escuela de negocios craft y aterriza con ilusión en el día a día de tu proyecto. A través de las dudas y preguntas recurrentes que te habrás formulado cientos de veces, la autora te muestra de forma cercana y amena los conceptos básicos y los consejos más útiles para convertir tu afición en un negocio estable. Tener una gran idea, materializarla e incluso triunfar con ella no es lo más complejo a la hora de crear un negocio. La dificultad radica en conseguir que este momento de felicidad no sea puntual sino el origen de una estructura empresarial sólida con una constancia y una motivación que te permitan seguir adelante por mucho tiempo. ¡Apuesta por tu talento y a por todas! |
| como crear un business plan: Anatomy of a Business Plan Linda Pinson, Jerry Jinnett, 1993 The carefully written, well-thought-out business plan fell out of fashion in the dot-com craze, but in the year following the technology stock market crash it has become apparent that this basic building block of business is an entrepreneur's best friend. Award-winning author and business planning expert Linda Pinson has updated the book that has helped over 1 million businesses get up and running.Both new and established businesses will benefit from Anatomy of a Business Plan's mix of time-tested planning strategies and an entirely new chapter on marketing techniques. Copyright © Libri GmbH. All rights reserved. |
| como crear un business plan: Crear una empresa en la práctica José María Sainz de Vicuña, 2016-10-05 En el último lustro han surgido numerosas start ups, instituciones públicas como el CDTI o el ICO están apoyando a las más prometedoras, y se ha ido tejiendo un ecosistema emprendedor porque la sociedad se ha ido concienciando de la necesidad de impulsar el emprendimiento de base tecnológica como fuente creadora de empleo. En este contexto, se han lanzado numerosas redes que buscan paliar uno de los obstáculos clave a la hora de promover el emprendimiento: la carencia de business angels actuando como smart capital que pudieran apoyar a las nuevas iniciativas empresariales. Poco a poco, se ha ido formando un ecosistema emprendedor cuyo referente es el existente en Silicon Valley (California). Y aunque quizás se haya multiplicado por doce la inversión por habitante respecto a 2010, estamos muy por debajo de países del norte de Europa como Suecia, Inglaterra o Irlanda por no citar Israel o Estados Unidos, en otras latitudes. Crear una empresa en la práctica está escrito por un profesional que posee amplio reconocimiento en el ámbito de la consultoría estratégica de alta dirección, que es business angel de varias start ups y que ha escrito numerosos libros. Crear una empresa en la práctica, como la mayor parte de las publicaciones de José María Sainz de Vicuña, es un libro escrito en base a experiencias en primera persona y, por lo tanto, destila praxis y situaciones reales en las que José María, como buen emprendedor, «ha puesto toda la carne en el asador». Se trata de un libro de interés tanto para aquellos que sienten el gusanillo de emprender, como para los que se encuentran inmersos en una aventura emprendedora, como para aquellos que buscan ser inversores «inteligentes» que puedan aportar a la nueva start up. Además, en estos tiempos que corren en los que casi todos los inversores early stage proclaman ser smart capital ante los emprendedores, Crear una empresa en la práctica permite ilustrar cómo un inversor puede apoyar a un emprendedor con su start up. Se titula así porque, para explicar los pasos que se deben seguir para crear una empresa, se hace a través de cinco casos reales de empresas de tamaño grande (Digital Inc), mediano (NewShop), pequeño (SDV) y start ups (Nire y Decoramus). Aquí es donde reside la auténtica diferencia entre este y otros libros sobre creación de empresas y planes de negocio. Para ello, se ha estructurado el libro en cuatro partes: una primera dedicada a exponer las claves del emprendimiento; una segunda, que presenta los principales hitos en la creación de una empresa; una tercera que ilustra cómo lo han hecho tres empresas a la hora de poner en marcha nuevos negocios en empresas establecidas; y una cuarta que, presentando dos casos reales, se centra en el mundo de las start ups. El libro concluye, a modo de epílogo, con unas reflexiones finales sobre lo expuesto a lo largo del mismo. En resumen, Crear una empresa en la práctica es totalmente recomendable porque cubre la laguna que tienen los emprendedores de que se les ilustre cuáles son, en la práctica, los principales hitos en la creación de una start up y la que tienen muchos profesionales cuando abordan nuevos negocios en empresas establecidas. Índice PARTE I. CLAVES DEL EMPRENDIMIENTO.- ¿Se está planteando emprender? - ¿Tiene una idea de negocio innovadora? - PARTE II. PRINCIPALES HITOS EN LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA.- Principales hitos en la creación de una empresa.- PARTE III. NUEVOS NEGOCIOS EN EMPRESAS ESTABLECIDAS.- El plan de negocio.- Del estudio de viabilidad al plan de negocio.- PARTE IV. EL MUNDO DE LAS START UPS.- Caso Nire iHealth.- Epílogo.- Bibliografía. |
| como crear un business plan: Starting a Business For Dummies Colin Barrow, 2021-10-14 Launch your new business with confidence and skill using the latest guidance from the UK’s most trusted small business guru Starting a business is one of those courageous and audacious decisions that many of us dream about. If you’re ready to take the leap and turn your great idea into action, or you already have, you’ll need to arm yourself with the best strategies you can find. In Starting a Business For Dummies: UK Edition, business growth expert Colin Barrow, MBA, provides these strategies as he walks you through every critical step in launching your company. From writing your first business plan to surviving and thriving in your first year, and everything in between, you’ll learn how to go from concept to revenue, handle the post-Brexit United Kingdom regulatory and tax environment and utilise public grants and incentives to help get you off the ground. You’ll also: Understand how the UK business landscape has been impacted by Brexit and COVID-19 and the practical steps you can take to adapt Finance your new venture with grants from the UK government and enjoy brand-new tax incentives aimed at R&D and innovation Find your inspiration with motivating case studies of real-world successes who conquered every challenge the market threw at them You’ve spent your life building the skills you’ll need for this moment. Let Starting a Business For Dummies: UK Edition show you how to apply them for maximum effect as you grow your company from an idea into an unstoppable juggernaut. |
| como crear un business plan: Seizing the White Space Mark W. Johnson, 2010-02-22 Business model innovation is the key to unlocking transformational growth—but few executives know how to apply it to their businesses. In Seizing the White Space, Mark Johnson gives them the playbook. Leaving the rhetoric to others, Johnson lays out an eminently practical framework that identifies the four fundamental building blocks that make business models work. In a series of in-depth case studies, he goes on to vividly illustrate how companies are using innovative business models to seize their white space and achieve transformational growth by fulfilling unmet customer needs in their current markets; serving entirely new customers and creating new markets; and responding to tectonic shifts in market demand, government policy, and technologies that affect entire industries. He then lays out a structured process for designing a new model and developing it into a profitable and thriving enterprise, while investigating the vexing and sometimes paradoxical managerial challenges that have commonly thwarted so many companies in their unguided forays into the unknown. Business model innovators have reshaped entire sectors—including retail, aviation, and media—and redistributed billions of dollars of value. With road-tested frameworks, analytics, and diagnostics, this book gives executives everything they need to reshape their businesses and achieve transformative growth. |
| como crear un business plan: Cómo crear tu nueva empresa. Para sobrevivir a la crisis ASENSIO DEL ARCO , EVA, VÁZQUEZ BLÖMER, BEATRIZ, 2008-05-01 En este libro el lector podrá encontrar una guía práctica de cómo crear una empresa, así como su funcionamiento básico. El enfoque es fundamentalmente práctico. En cada capítulo se realiza una exposición de la información necesaria acompañada de casos prácticos que facilitan el aprendizaje. Adicionalmente se desarrolla un proyecto empresarial que muestra paso a paso las fases a seguir para la puesta en marcha de una empresa. |
| como crear un business plan: Estuche Management en 20 minutos. Principios básicos Harvard Business Review, 2024-04-12 El estuche Management en 20 minutos. Principios Básicos incluye un ejemplar de los siguiente libros: Finanzas básicas, Cómo gestionar tu tiempo y Cómo crear un plan de negocio. Tanto si buscas un curso intensivo como si solo pretendes repasar brevemente tus conocimientos sobre la gestión de una empresa, esta colección te ayudará a estar al día. Harvard Business Review, la fuente más fiable en el mundo de los negocios, ofrece en esta colección consejos que los profesionales exigentes y los aspirantes a ejecutivos pueden leer y aplicar rápidamente. Actualiza fácilmente tus competencias profesionales con la serie Management en 20 Minutos. |
| como crear un business plan: Emprendimiento exitoso Alejandro Schnarch Kirberg, 2022-08-31 Desde hace mucho tiempo, se impulsa, motiva y apoya bastante el emprendimiento… Se ofrecen libros, seminarios, conferencias, cursos, manuales y procedimientos; además de consejos, ejemplos y fórmulas, para llevarlo a cabo con éxito. Como consecuencia, la tasa de emprendimiento tradicional o startup es muy elevada; mas, la supervivencia de estas nuevas organizaciones es muy baja, originando muchas frustraciones, reveses y errores: se dice que de cada diez emprendimientos viables sobre el papel (con buenos planes de negocio en su inicio), cinco desaparecen (fracasan) durante el primer ejercicio de funcionamiento y otros tres lo hacen antes de alcanzar el tercer año de vida. En este libro, el autor reflexiona sobre ello concluyendo que hay factores a los cuales no se les han dado la importancia y categoría que merecen y que definitivamente pueden aportar a mejorar la creación nuevas empresas: saber diferenciar ideas de oportunidades, desarrollar una oferta de valor adecuada, tener un modelo de negocio acertado y utilizar las herramientas que brinda el marketing de última generación. Esta nueva edición, actualizada y mejorada, se incorpora nuevas oportunidades, metodologías y estrategias para el siglo XXI, que pueden facilitar la gestión de un proceso emprendedor exitoso. Dirigido a emprendedores, estudiantes, académicos y organismos que impulsan o financian estas actividades; esta guía busca aportar positiva y constructivamente a la creación de nuevas empresas sostenibles con potencial de crecimiento, contribuyendo de esta forma al progreso económico y social de nuestros países. |
| como crear un business plan: Elementos para desarrollo organizacional OCTAVIO RAMÍREZ, 2024-05-17 El Desarrollo Organizacional (DO), también conocido como desarrollo empresarial, es una estrategia utilizable para fortalecer la efectividad de la entidad o negocio, así como para procurar la mejora de las condiciones del trabajo y de la calidad de vida de las personas que integran las organizaciones en cuestión. Tal como se detalla en la tabla del contenido general, este trabajo está compuesto por nueve capítulos que han sido concebidos para aplicar en líneas y áreas administrativas, económicas, de información y de ingeniería industrial, entre otras, con la doble finalidad de invitar a su análisis y a promover líneas de investigación y producción de material académico en las citadas disciplinas del conocimiento. |
| como crear un business plan: Desarrollo de competencias Rafael Alcaraz, Diana González, Manuel Ayala, Beatriz González, Olivia Hernández, Sergio Madero, América Martínez, Elena Quijano, 2015-01-01 Modalidad Experiencia Profesional. Desarrollo de competencias |
| como crear un business plan: How To Write A Business Plan Edward T. CREGO, Peter D. SCHIFFRIN, James C. KAUSS, 2003-05-28 The key to a professional-quality business plan. This best-selling book has been updated to include crucial information on diagnosing and measuring customer satisfaction. How to Write a Business Plan, Fourth Edition not only puts all the facts and planning formats you need right at your fingertips, but also gives you the latest thinking on effective business planning. It shows you how to organize and implement the planning process from beginning to end and translate your plan into action You will learn how to: • Evaluate your company’s capabilities, strengths, and weaknesses • Pinpoint the crucial elements of your competitive environment, including market, economic, and technological factors • Set realistic production/service, revenue, and overall operating goals and objectives • Develop and coordinate strategies that strengthen your company's production, marketing, research and development, organization and management, and financial systems • Identify and integrate customer requirements into your plan • Write the actual planning document and implement it to guide your company to greater productivity and profits • Implement your plan successfully • Obtain the capital you need to grow. This is an ebook version of the AMA Self-Study course. If you want to take the course for credit you need to either purchase a hard copy of the course through amaselfstudy.org or purchase an online version of the course through www.flexstudy.com. |
| como crear un business plan: Selling in Tough Times Tom Hopkins, 2010-02-15 Tough Times can be brought on by any number of factors: a down economy, Mother Nature, shifts in customers' needs, national tragedy--the list goes on and on. These types of changes can be extremely disruptive, even paralyzing, when we're not prepared for them. While many see no other option than to sit tight and ride things out when crisis strikes, true career professionals in selling understand that the only way to deal with adversity is to meet it head-on. That's why a positive attitude and a proactive approach to problem-solving are two of the most essential ingredients for success in selling--and why those who embrace them not only to survive but thrive, even in the most difficult of circumstances. Now, in his latest book, Selling in Tough Times, world-renowned selling expert Tom Hopkins puts his real-world , in-the-trenches experience to work and shares his plan to reverse the momentum of tough times--and even capitalize on them. With exercises to help you discover previously overlooked opportunities and eliminate waste, along with out-of-the-box methods for recruiting new customers and key tips on how to solidify your existing business, Hopkins gives you powerful ways to spur sales now and for years to come. Learn how to: Mine your client list to generate new leads Keep--and reward--your current customers so that they're loyal for life. Reduce the sales resistance that plagues tough times with tactics that overcome consumers' fears. Woo clients from your competition with 12 new strategies specially tailored for tough times. Cycles will come and go, but the principles of great selling and those who live by them stand firm. Find out how you can achieve your maximum selling potential, whatever the business climate, in Selling in Tough Times today. |
| como crear un business plan: ADN de emprendedora Sheila Saad, 2023-12-27 ¿Tienes una idea maravillosa para un emprendimiento, pero no sabes por dónde comenzar? Sheila Saad, magíster en administración de empresas, oradora motivacional y creadora de @elclubdeemprendedoras con más de 220.000 seguidores en Instagram, te da las claves para que identifiques las mejores oportunidades, organices tus recursos y desarrolles un negocio sano y sostenible. Ya tienes ADN de emprendedora. Ahora muestra tu potencial, descubre tu propósito y cambia tu vida. |
| como crear un business plan: 1001 consejos para emprender Fernando Jaúregui, Lourdes Carmona, 2014-01-01 P rólogo .....................................................................................15 Innovación-emprendimiento y ética, fórmulas para mejorar una sociedad por Mariano Barbacid ..................................................................................... 15 C aPítulo 1: P asos Para Crear una emPresa .........................................21 Cree en ti, pero no con una fe ciega, sino con un plan de negocio propio por José Carrillo Menéndez ........................................................................ 21 Si no eres emprendedor... ¿Será porque lo has probado poco? por Tontxu Campos ....................................................................................................25 Seis I-Elementos y diez consejos para emprender por Pedro Carrión Pérez ........................................................................................................28 ¿Está abierta la ventana de tu oportunidad? por Luisa Fernanda Cuéllar Vázquez ....................................................................................................32 ¿Me salen las cuentas? ¿Qué puede fallar? por Jorge Coque Martínez .........36 Innova, evoluciona y diferencia tu producto por José Alberto Molina ..........39 Busca el éxito, pero de una manera que se pueda contar y de la que puedas estar orgulloso por Javier González Benito .................................... 41 Nunca olvides la cautela por Juan Antonio Vázquez ...................................43 El poder de los sueños por David Ciudad Rodríguez ...................................46 ¿Qué no hay que hacer para emprender un negocio? por Ángeles Gutiérrez ...................................................................................................49 Que no te desilusionen ni la burocracia ni aquellos que te tachen de loc@ por David Pardo y Francisco Pardo ....................................................54 El momento oportuno siempre es ahora por Mario Rondán Fernández .......56 Si Moisés hablará de emprendimiento... éstas serían sus tablas por Fernando Bayón ........................................................................................59 Empresa, sinónimo de trabajo, vocación y sentido común por Rafael Torres........................................................................................................61 Emprender es una carrera de obstáculos... ¿Cómo sobrevivir? por Tomás Pascual Gómez-Cuétara ............................................................................63 Cubre una necesidad social, gana dinero y sé feliz por David Álvarez .........67 C aPítulo 2: e star motivado Para emPrender .......................................71 No es lo mismo el motivo que la motivación por Fernando Galván .............. 71 No imites, diferénciate por Antonio Noblejas .............................................76 La erótica de emprender por José Ruiz Navarro ..........................................78 El fracaso es un punto y... seguido por Julio Lafuente .................................81 Si lo tienes claro, actúa por José M. Sánchez .............................................83 Enamora a tus clientes por Alberto Belmonte García ..................................87 Los problemas sin resolver son una fuente inagotable de oportunidades por Alex Rayón Jerez ........................................................................................89 Ordena tus apuntes y tendrás un dibujo en color por Ignacio García de Vinuesa ....................................................................................................92 Si es amor a primera vista, sigue adelante por Antonio Luque Luque .........95 Si consigues que tu palabra valga más que los escritos, consigues el éxito por Juan José Hidalgo ................................................................................97 C aPítulo 3: F inanCiaCión : ¿ tradiCional o nuevos ConCePtos ? ................ 101 Diez consejos de un jurista para un emprendedor no jursita por José Manuel Busto Lago ..................................................................................101 Lo perfecto es lo enemigo de lo bueno por Manuel Peiró ..........................106 Sobredimensionar tu negocio puede hundirte; establece objetivos reales por Alberto de Miguel.................................................................................... 107 El plan A siempre puede fallar... Prepárate para tu plan B, C y D por Julio Segundo Gallardo ....................................................................................112 Decálogo de opciones para financiarte. Elige la tuya por David González ..115 ¿Existe una forma óptima de financiación? por Marta Pérez ..................... 122 ¿Cómo pedir un crédito online rápido y de forma responsable? por Eduardo Marín ........................................................................................ 124 Fuentes de financiación para startups por Juan Carlos Fernández..............127 ¿Cuánto, cuándo y para qué necesitas el dinero? por Antoni Ballabrigay ...133 Quiero desearte algo mejor que éxito por José Manuel Pazos ....................137 Recetas para crear tu propio producto por Sergio Ros ..............................140 C aPítulo 4: n uevas t eCnologías y a PliCaCiones inFormátiCas Para tu emPresa .................................................................................... 145 El uso de tecnologías, un arma para empresas y emprendedores por José María Conejero.........................................................................................145 Adopta una postura abierta a la innovación por Teodoro Luque Martínez . 149 La ambigüedad es uno de los peores «enemigos» del emprendimiento por Nicolás Marchal .................................................................................152 No te rompas la cabeza, usa software de gestión por Luis Lorenzo ............155 Así puedes emprender en el sector de las apps yo nuevas tecnologías por Gonzalo Forniés y José Servat .................................................................. 158 Innovación, pasión y estrategia, la fórmula ganadora del emprendimiento por Rosa García .......................................................................................160 C aPítulo 5: t ener un buen soCio es tener un tesoro ...........................165 Sobre las claves de un buen equipo promotor: atracción y/o tracción por Raúl Onaindia ................................................................................... 165 Haz que tus colaboradores se sientan parte del proyecto por Nicolás Díaz de Lezcano ......................................................................................168 La nueva administración de las organizaciones, el trabajo en red por Cruz Guijarro Herrero ...............................................................................169 Si todos los socios no reman para el mismo lado, la barca se hunde por Santiago Hernández Socorro ....................................................................172 Las oportunidades surgen de explorar escenarios improbables por Francisco Abad ..................................................................................175 Buenas personas hay muchas, buenos socios hay menos por María Gómez del Pozuelo ................................................................................. 178 La «criatura» debe sobrevivir a la incertidumbre permanente que es una empresa por Pilar Andrade ......................................................................180 Emprender junto a tu equipo por Gonzalo Martín-Villa .............................182 C aPítulo 6: l a PreParaCión de un emPrendedor . ¿Q ué tiene Que aPrender ? ............................................................. 187 Tolerancia al fracaso: de los errores se aprende por Ciro Pérez ................. 187 Crisis: What crisis? Cómo «pre-emprender» para tener ideas dónde elegir por José María Gómez Gras .....................................................................190 Los intangibles son los que aportan valor por María Amalia Trillo Holgado .................................................................................................. 192 Una cuestión de enamoramiento por Rubén Calderón Iglesias .................196 «Ve más, haz más, viaja más, escucha más» por Yolanda Sánchez Moran .....................................................................................................200 Diez cosas que no te contaron antes de ser emprendedor: la importancia de la información por Javier Chico y Jon Oleaga .......................................203 Qué, a quién y dónde vas a vender por Gonzalo Rodríguez Marín .............206 El papel lo soporta todo... menos la ilusión por Manuel de Morales .........209 Nonsci se autom por Alfredo Ouro ...........................................................210 Es mejor emprender en época de crisis por Manuel Rodríguez Vázquez ... 214 Atención al «Fenómeno Peter Pan» por Lorenzo Amor ...............................217 C aPítulo 7: u n buen Plan de ComuniCaCión .......................................221 Una filosofía para un mundo real, para la incertidumbre por Javier Redondo Rondelas .................................................................................. 221 Las tres «Ces»: confianza, confidencia y compromiso con tus clientes por Miguel Pérez-Quintanilla ...................................................................226 Anotaciones a la hora de hacer un discurso por Carolina Pascual Pérez ...230 Los periodistas también pueden ser emprendedores por Javier Fernández del Moral ................................................................................................233 Bocados al aire: para comunicar tienes que creer en ti mismo por José Carlos Barbado .......................................................................................239 Sé proactivo, haz que tu target sepa que estás ahí por Avelino Correa ......242 «Todo lo que hacemos comunica» por Alberto Giulianotti ........................244 Veinte consejos y una canción desesperada por Antoni Martorell .............249 ¿Nos aporta algo aparecer en Facebook, Twitter, Instagram, Linkedin, Youtube, Flickr, tener una página web y un blog? por Jordi Juan ..............................252 La comunicación, el pilar de nuestra vida por Cielo Cardona ....................256 Cómo evitar que tu proyecto acabe en la papelera por Juanma Romero ....258 CaPítulo 8: H aCer marCa . la imPortanCia del « marketing » .................263 Eres bueno, pero... ¿Te has encargado de que lo sepan tus clientes? por Alfonso Murillo Villar .........................................................................263 Marketing: Apostar por las palabras más específicas por María Antonia García Sastre ..........................................................................................266 Evitar gastos fijos, contratar asesoría por Cristina Gómez Cuesta .............269 El éxito: Que los consumidores se identifiquen con tu marca por Alberto Cañas .........................................................................................272 Mi abuela, mi primera profesora de marketing por Nano López y Kike Alabau ............................................................................................. 274 Elige tu marca... y regístrala por Ivan Sempere ........................................277 ¿Cómo quiero que me reconozcan? por Javier Goikoetxea ........................281 C aPítulo 9: C onsejos esPeCíFiCos Por seCtores ( a modo de ejemPlo ) .......287 10 consejos para emprender en el turismo por Eugenia Suárez Serrano ...287 Emprender en el sector agroalimentario por Manuel Pérez Mateos ..........290 Emprendimiento social: cambiar la actitud mental por Rafael Domínguez Martín .....................................................................................................294 Emprender en clave de género por Vicenta Rodríguez Martín ...................296 10 consejos para emprender en el ámbito de la investigación científica por Eduardo Anitua ................................................................................. 301 El del éxito, el único riesgo que compensa asumir por Jean Paul Rignault .304 El perfeccionismo no ayuda por Valle Idígoras y Alejandro Trefois ............306 Energía en todos los sentidos por Francisco José Duran Pérez ..................309 Los eventos son emprendimientos por Francisco Olavarría Ramos ............311 Sé solvente en lo que haces sólo haz aquello en lo que eres solvente por Enrique Sánchez-Guijo .......................................................................313 C aPítulo 10: i nternaCionalizaCión .................................................. 319 El mercado de hoy es el mundo por Manuel J. López Pérez ....................... 319 Para crecer ¿es necesario buscar nuevos mercados? ¿es necesario o no salir de España? por Ana G. Viñambres ...........................................................322 Analizar el entorno económico y político de otros mercados por Elio Laureano ................................................................................................326 No poner todos los huevos en la misma cesta por Johnny Ortiz ................328 El inglés marca la diferencia por José Antonio Llorente ............................330 C aPítulo 11: e l « argot » en el Que debemos movernos .........................335 La gran influencia del mundo anglosajón en la nueva forma de hacer negocios por SirRoger Fry ........................................................................ 335 Los diez mandamientos para una «millennial» por Iñaki Ortega ...............342 Dichosos anglicismos por Diana Clarke ...................................................349 La era de los «entreps» por Joaquín Boston .............................................352 From lost to the river por Florent Marot ....................................................354 Anglicismos o el código oculto por Joaquín Mateos .................................356 |
| como crear un business plan: Financial Modernization United States. Congress. House. Committee on Banking and Financial Services, 1997 |
| como crear un business plan: El plan de marketing digital en la práctica José María Sainz de Vicuña Ancín, 2018-03-06 El plan de marketing digital en la práctica abunda en la labor que el autor ha pretendido realizar, en los últimos 22 años, aportando su experiencia para elaborar El plan de marketing en la práctica. Este manual fue elegido por las escuelas de negocio, empresas de consultoría y altos directivos de importantes multinacionales como uno de “los 20 mejores libros de gestión” de los últimos años, junto con libros de prestigiosos gurús como Gary Hamel (“Liderando la Revolución”) o Jack Welch (“Jack Welch, Hablando Claro”), ex presidente de General Electric, entre otros. Para ello, como suele ser habitual en este autor, el libro presenta dos casos reales de empresas, en situaciones muy distintas: El capítulo 2 da a conocer el plan de marketing integral (on y offline) de una start up (Nire iHealth) que nace en diciembre de 2013, con un planteamiento global, que en su segundo año facturó en Colombia unos 550.000€, y que su plan de marketing contempla para los próximos años varios miles de millones de euros, con soluciones de autogestión de la salud, basadas en la prevención. El capítulo 3 muestra dos planes de marketing digital de Ternua, la marca de outdoor de Ternua Group. Esta empresa de artículos deportivos, cuya matriz data de 1989, ha encontrado sus nichos de mercado con los que luchar con multinacionales de la talla de Adidas y Nike, y factura unos 30 millones de euros, de los que el 33% proviene del exterior. Estos capítulos los complementa con un: Capítulo 1 que expone la aportación del marketing a la empresa en la era digital, define el concepto de marketing digital y reflexiona sobre el futuro de las numerosas figuras digitales que han surgido en este siglo. Capítulo 4 que muestra cómo hacer el seguimiento y el control del plan de marketing. Epílogo que explora la repercusión que la nueva era digital está teniendo en la evolución del marketing moderno. En resumen, El plan de marketing digital en la práctica trata de cubrir la laguna que tienen las empresas de que se las ilustre cómo integrar el marketing digital en el plan de marketing de su organización. ÍNDICE Aportación del marketing a la empresa en la era digital.- Cómo elaborar con éxito su plan de marketing digital.- El plan de marketing digital de Ternua.- Cómo hacer el seguimiento y el control del plan de marketing.- Hacia una nueva era empresarial.- Bibliografía. |
| como crear un business plan: Business Mexico , 2005 |
| como crear un business plan: Testing Business Ideas David J. Bland, Alexander Osterwalder, 2019-11-12 A practical guide to effective business model testing 7 out of 10 new products fail to deliver on expectations. Testing Business Ideas aims to reverse that statistic. In the tradition of Alex Osterwalder’s global bestseller Business Model Generation, this practical guide contains a library of hands-on techniques for rapidly testing new business ideas. Testing Business Ideas explains how systematically testing business ideas dramatically reduces the risk and increases the likelihood of success for any new venture or business project. It builds on the internationally popular Business Model Canvas and Value Proposition Canvas by integrating Assumptions Mapping and other powerful lean startup-style experiments. Testing Business Ideas uses an engaging 4-color format to: Increase the success of any venture and decrease the risk of wasting time, money, and resources on bad ideas Close the knowledge gap between strategy and experimentation/validation Identify and test your key business assumptions with the Business Model Canvas and Value Proposition Canvas A definitive field guide to business model testing, this book features practical tips for making major decisions that are not based on intuition and guesses. Testing Business Ideas shows leaders how to encourage an experimentation mindset within their organization and make experimentation a continuous, repeatable process. |
| como crear un business plan: Crea tu propia empresa Marta Grañó Calvete, 2016-02-15 El libro necesario para cualquier persona que quiera crear su propia empresa. Lo tienes claro, quieres crear tu propia empresa, trabajar en tu proyecto y perseguir tu sueño. Seguro que no es un impulso, que ya hace tiempo que le das vueltas a tu idea, a cómo estructurarla y, además, sabes a quién interesará lo que tú propones. Sin embargo probablemente tienes dudas sobre cuáles son los pasos que hay que dar para poner en marcha tu propia organización. Marta Grañó, experta en emprendeduría, te explica de forma detallada cuáles son los trámites que hay que cumplir y resuelve las dudas habituales que surgen a la hora de ponerse manos a la obra: ¿Qué tipo de empresa necesitas? ¿Cómo es la primera visita a Hacienda? ¿Cuáles son los trámites burocráticos necesarios? ¿Debes registrar tu marca? ¿Cuándo hay que abrir una cuenta bancaria? ¿Es posible agilizar estos pasos? Este libro es la guía que todos los emprendedores buscabais y que por fin ponemos a vuestra disposición. |
| como crear un business plan: Guía básica y ejercicios prácticos para la gestión empresarial. Antonio Colom Gorgues, 2015-10-05 El objetivo del libro es proponer una guía básica y una serie de ejercicios prácticosque sirvan de ayuda para la gestión de las empresas. El protagonista principal es la propia empresa y el conjunto de temáticas de cariz organizacional y administrativo, técnico-productivo-operacional, y de comercialización y marketing, que es preciso abordar para tomar decisiones y asegurar una buena gestión empresarial. |
| como crear un business plan: Fundamentos de Branding Javier Casanoves Boix, 2017-10-02 Fundamentos de Branding analiza la esencia de la marca y la importancia de generar valor para el consumidor. A partir de ahí, analiza la construcción de la estrategia de marca y las tendencias más novedosas en la era digital. Un libro que es fruto de la experiencia empresarial, docente e investigadora del autor. |
| como crear un business plan: Críticas , 2003 |
Plantilla de plan de negocios (Business plan) - Practical …
Puedes usar esta plantilla de plan de negocios para crear o actualizar tu plan de negocios. Se desglosa en cuatro secciones principales: el resumen ejecutivo, la descripción de la empresa, …
GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE EMPRESA:
Para realizar un análisis preliminar de la idea, debemos en primer lugar ser capaces de dar respuesta a las siguientes preguntas: 1. ¿Qué es realmente lo que quiero vender? 2. ¿A quién …
Plantilla para crear un plan de negocios
Listo, aquí tienes tu plantilla para crear tu propio plan de negocio, descárgala y sigue las instrucciones que vienen más abajo en este documento para que logres visualizar de forma …
Cómo crear un plan de negocio
Tienes una idea brillante para un nuevo producto o servicio? ¿Cuentas con la energía y la inspiración suficientes y te sientes con bastante preparación como para seguir adelante con …
Cómo Redactar un Plan de Negocio - trabajo.pr.gov
• Es un documento que se utiliza para demostrar la viabilidad de un negocio. • El mismo esboza la idea del negocio • Comúnmente se utiliza para solicitar financiamiento • Es una buena …
Cómo preparar un plan de - The Office
1. ¿Qué es un plan de negocios? ¿Por qué necesito un plan de negocios? 3 ¿Todos los negocios necesitan un plan? 3 Diez secciones de un plan de negocios 4 Los planes de negocios como …
Cómo crear un - Marcial Pons
Un negocio con un plan bien definido disfrutará de una hoja de ruta a la que seguir. Dispondrá de un camino sobre el que enfocar todos los esfuerzos. La pregunta clave es: ¿cómo se espera …
Guía para la formulación y elaboración de tu Plan de empresa
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¿Qué es un Plan de Negocio? Un Plan de Negocio es un resumen escrito de lo que la Dirección de una empresa espera lograr estando en el “negocio” y como se propone organizar los …
CÓMO CREAR UN PLAN DE NEGOCIO
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El plan de negocios consta de ocho par-tes, cada una examinada en un capítulo del presente manual: • Definición del producto o servicio, donde se orienta al lector en el proceso de …
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Un plan de negocio permite plasmar una idea de negocio, con los detalles necesarios para evaluar y tomar la decisión de emprender. Este documento describe la oportunidad, el …
¿Cómo elaborar un plan de empresa? - UDC
El plan de empresa, también denominado plan de negocio, proyecto empresarial, estudio de viabilidad o business plan , es un documento escrito que identifica, describe y analiza una …
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La metodología del plan de negocios es un modelo de planificación sistemática para nuevos empresarios. Basado en esta metodología, este manual incluye orientaciones sobre como …
COMO ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS - Unipamplona
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Un Plan de Empresa es necesario tanto si se pretende crear una empresa, como si el objetivo es modernizar o incrementar la rentabilidad de la empresa existente. Tanto el resultado final - el …
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