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cabinet de recrutement management de transition: Le guide du super recruteur François Samson, Nathalie Olivier, 2014-12-04 Devenez un Super recruteur ! Vous en rêviez ? Ce guide l'a fait. Vous allez enfin pouvoir recruter efficacement... et avec plaisir. Combien de fois, après avoir fait passer un entretien de recrutement, regrette-t-on de n'avoir pas posé la bonne question ? D'avoir laissé des ambiguïtés sur le poste ? De s'être laissé emporter par le discours bien rodé du candidat ? Un entretien de recrutement ne s'improvise pas : il faut agir avec méthode, et sélectionner les candidats selon les bons critères. C'est ce que propose ce Guide du Super recruteur : Une méthode complète, étape par étape : le recrutement équitable Des outils et des modèles clés en main, pour préparer ses entretiens de recrutement, conduire l'entretien téléphonique puis en face-à-face, et gérer le post-entretien Des conseils de professionnels pour fixer les critères d'évaluation, instaurer le dialogue avec le candidat, organiser des tests, parler rémunération, valider les informations données par le candidat, savoir conclure un entretien, etc. 100 dessins et bandes dessinées avec 8 personnages qui permettent des mises en situation ludiques et parlantes Des autodiagnostics pour détecter ses forces et ses faiblesses |
cabinet de recrutement management de transition: Travaillez comme indépendant en mode mission Daniel Pardo, 2017-01-26 L’ubérisation de l’économie est une réalité pleine d’opportunités. Que vous soyez un sénior à la recherche de nouveaux défis et/ou expert désireux de proposer vos services en indépendant, ce livre vous guidera pas à pas pour vous lancer comme « manager de transition » ou, plus généralement, comme « contracteur ». Être « contracteur », c’est travailler en mode mission de longue durée dans les entreprises, en restant indépendant. C’est une manière pragmatique et efficace de profiter des tendances du marché de l’emploi et des nouveaux besoins des entreprises. Et c’est surtout l’occasion de créer votre propre activité. Ce manuel pratique, concret, nourri de l’expérience d’une trentaine d’experts, vous propose de : - découvrir l'environnement global dans lequel s'inscrit ce mode de travail, - savoir si ce mode de travail vous correspond, - faciliter votre recherche de missions, - retrouver efficacement une activité en vous recentrant sur votre expertise, - accompagner votre transition de salarié à manager de transition ou à consultant indépendant, - choisir le statut qui vous convient le mieux, - démarrer votre activité dans les meilleures conditions, - partager des retours d’expérience |
cabinet de recrutement management de transition: Trouver des missions Daniel Pardo, 2017-08-15 Ce livre est centré sur la recherche de missions, il vous donne des conseils pratiques pour vous permettre de trouver rapidement des missions comme indépendant en entreprise. Que vous soyez un sénior à la recherche de nouveaux défis et/ou expert désireux de proposer vos services en freelance, ce livre vous guidera pas à pas. Pour vous accompagner dans ce cheminement, ce livre va de la préparation au changement jusqu’à l’entretien commercial avec votre client. Vous y trouverez donc les clefs permettant de : - savoir si ce mode de travail est fait pour vous, - se lancer et trouver vos missions, - connaitre les astuces pour présenter son offre, - déterminer ses honoraires, - négocier avec son futur client, - effectuer votre transition de salarié à consultant indépendant, Toutes ces bonnes pratiques sont issues d’expériences concrètes d’une trentaine d’experts d’horizons différents et complémentaires. Ce livre est issu du deuxième chapitre de l’ouvrage « Travaillez comme indépendant en mode mission » du même auteur. |
cabinet de recrutement management de transition: Supplément philosophique à l'intention des managers Xavier Tandonnet, 2024-06-13 À l’heure où les acteurs de l’entreprise sont en quête de sens, la philosophie, qui questionne le monde, la connaissance et l’existence humaine, semble plus que d’autres disciplines légitime à élaborer des solutions substantielles. Fort de cette conv |
cabinet de recrutement management de transition: Et si vous trouviez (enfin) le job idéal ! Marie Hombrouck, 2021-09-01 Tous les secrets pour décrocher le job de vos rêves ! Rédiger un CV, passer des entretiens d'embauche, répondre tous les jours à la question « Alors, elle avance cette recherche ? » n'est pas toujours simple. Avec plus de dix ans d'expérience dans le recrutement, j'ai compris pourquoi certains candidats trouvent plus facilement un job que d'autres. Avec humour et bienveillance, je vous livre tous mes secrets et anecdotes pour optimiser votre recherche, vous faire gagner du temps et trouver enfin le job de vos rêves. Que vous soyez en poste ou au chômage, jeune diplômé ou avec 20 ans d'expérience, ce livre est fait pour vous ! Avec un peu de méthode et de rigueur, vous découvrirez comment : • définir votre projet professionnel pour viser LE poste qui vous correspond ; • construire efficacement votre réseau ; • réussir votre CV en vous mettant à la place du recruteur ; • préparer vos entretiens d'embauche et éviter les questions pièges ; • négocier au mieux les conditions de poste et la rémunération grâce au GIGN ; • réussir vos 100 premiers jours en poste. Inspirez-vous des meilleurs : retrouvez tous les conseils du GIGN pour négocier votre salaire, de la Patrouille de France pour travailler votre confiance en vous, d'un expert de LinkedIn et de spécialistes du recrutement. |
cabinet de recrutement management de transition: Profession Directeur financier - 2e éd. Michel Sion, David Brault, Hervé Blandin De Chalain, Anne Saporta, Laurence Chauliac, Yves Peccaud, 2014-08-20 Les missions du directeur financier nécessitent des expertises pointues : garantir la fiabilité des états financiers, contribuer à améliorer la performance économique et à mettre sous contrôle les risques, sécuriser les financements... Pour autant, cette profession ne se résume pas à un rôle technique. Le directeur financier est également le manager de ses équipes. Le plus souvent membre du comité de direction, il contribue aux choix stratégiques, il gère des projets de façon transversale et assure la conduite du changement. Il a un rôle essentiel de communication, de négociation et de leadership. Cette 2e édition entièrement revue et actualisée présente toutes les facettes de ce métier, tant sur le plan technique que managérial. Le livre donne des conseils résolument pratiques pour : ■ prendre en main sa fonction ; ■ mettre en place une culture cash ; ■ assurer la liquidité en période de crise ; ■ identifier et couvrir les risques financiers. Cet ouvrage collectif s’adresse à tous ceux qui veulent améliorer la performance de la direction financière. |
cabinet de recrutement management de transition: Comment travailler avec les indépendants ? Daniel Pardo, 2017-05-17 Le recours aux consultants indépendants devient une pratique de plus en plus répandue en entreprise. Mais quels sont les risques lorsque l’on travaille avec un consultant externe ? Comment éviter la requalification en contrat de travail ? Comment réussir l’intégration d’un indépendant en mission dans son entreprise ? Voilà quelques questions qu’un dirigeant d’entreprise peut se poser avant de faire appel à des experts externes. Ce livre a pour objectif de transmettre une méthode par étapes et les outils nécessaires pour missionner des intervenants externes en entreprise. Il s’adresse donc aux : - entreprises souhaitant travailler avec des indépendants basés en France, - et aux consultants externes qui dans le cadre de leurs missions font intervenir d'autres indépendants. Vous trouverez des outils et astuces pratiques vous permettant de : - comprendre les implications du statut juridique du consultant auquel vous faites appel, - sécuriser la relation avec le travailleur indépendant, - démarrer la mission dans les meilleures conditions, - conclure la prestation et effectuer une passation efficace. Toutes ces bonnes pratiques sont issues d’expériences concrètes d’une trentaine d’experts d’horizons différents et complémentaires. Ce livre est issu du dernier chapitre de l’ouvrage « Travaillez comme indépendant en mode mission » du même auteur. |
cabinet de recrutement management de transition: Manager l'urgence Charles Canetti, Claudine Catinaud, Thierry Koch, 2013-05-22 Manager une entreprise en situation d’urgence est un vrai métier. L’urgence fait basculer l’entreprise dans une zone de turbulence qui la confronte à l’imprévu, l’inconnu et à sa propre capacité de survie. Confronté à l’urgence, le dirigeant est souvent démuni (manque de temps, d’expérience, souci de laisser place à un spécialiste). Savoir créer la rupture, motiver les hommes, prendre des décisions fortes, rassurer les actionnaires et les clients, tout en remettant l’entreprise en situation de stabilité durable, exigent des qualités de leadership, des savoir-faire et une prise de risques hors normes. À partir de nombreux exemples concrets, cet ouvrage présente une approche managériale de l’urgence : - Comment repérer l’urgence ? Comment la différencier de la crise ? - Existe-t-il un modèle de traitement de l’urgence, des étapes incontournables ? - Qui est le mieux placé pour traiter l’urgence ? Peut-on déléguer la gestion de l’urgence ? - Comment gérer le retour à une stabilité durable ? - L’anticipation de l’urgence est-elle possible ? Tous trois spécialistes de l’urgence et de la transition, les auteurs, membres d’Amadeus-Dirigeants, nous offrent un livre pragmatique, riche en témoignages et en solutions, qui donne aux dirigeants d’entreprise, de centres de profit et d'organisations les moyens d’agir plus efficacement face aux situations d’urgence. |
cabinet de recrutement management de transition: Organisation et management de la fonction juridique en entreprise Charlotte Karila-Vaillant, 2013-02-04 Un ouvrage inédit sur la meilleure façon d'organiser la fonction juridique au sein de votre entreprise. Du deal breaker au deal maker, du pompier au partenaire stratégique, de l’expert au manager : depuis dix ans, les directions juridiques ont considérablement évolué. Pour autant, les juristes doivent poursuivre le développement de leur fonction, l’ancrer au plus proche des opérations.Cela passe par une plus grande connaissance de la société, de sa stratégie, de son business, mais également par une meilleure démonstration de la valeur ajoutée, par le renforcement de leur positionnement auprès de la Direction Générale, ainsi que par l’optimisation de l’organisation. Cet ouvrage est l'un des premiers à s’intéresser spécifiquement au management de la fonction juridique en entreprise. Au-delà des apports théoriques et des analyses des différents outils à mettre en place, vous y trouverez des témoignages concrets de directeurs et directrices juridiques sur des thématiques quotidiennes comme la gestion de la relation client, les modes de management, la négociation des budgets et l’affirmation de son leadership. Au-delà des juristes, cet ouvrage s’adresse à tout lecteur désireux de mieux comprendre le fonctionnement, l’organisation et le management d’une direction juridique en entreprise. Des réponses concrètes à des problématiques de la vie quotidienne de votre entreprise. À PROPOS DE L'ÉDITEUR Larcier Group, composé des marques d’édition juridique prestigieuses que sont Larcier, Bruylant, Promoculture-Larcier, propose des solutions documentaires adaptées aux besoins spécifiques de tous les professionnels du droit belge, luxembourgeois et français (avocats, magistrats, notaires, juristes d’entreprise,...).Fournisseur historique et privilégié de toutes les sources du droit, son offre éditoriale est composée, notamment, de la base de données juridique la plus complète de Belgique (Strada lex), de plus de 300 nouvelles monographies par an, plus de 70 revues juridiques, plusieurs collections de Codes, de logiciels de calculs et d’un riche catalogue de formations. Larcier Group est l’éditeur numéro 1 dans le segment juridique en Belgique. À côté de ce segment juridique, Larcier Group s’adresse également aux professions économiques et aux professions RH en Belgique avec sa marque Larcier Business et son offre éditoriale principalement numérique. Avec Indicator, Larcier Group fait partie, depuis juin 2016, du Groupe Éditions Lefebvre- Sarrut, à présent leader en Belgique sur tous les segments de l’édition juridique et fiscale. |
cabinet de recrutement management de transition: Freelances en entreprise Frédérique Genicot, 2023-09-27 LE GUIDE RH POUR GÉRER LES FREELANCES EN ENTREPRISE, des collaborateurs (presque) comme les autres. Le CDI pour la vie, c’est fini ! Entre désir croissant d’indépendance et pénurie de talents, de plus en plus d’entreprises font le choix de recruter des freelances. Flexibilité, rapidité, optimisation des dépenses... les avantages ne manquent pas, à condition de bien encadrer leur intégration dans l’écosystème et la stratégie de l’organisation. Contenu de mission, suivi de la collaboration, délais de paiement... il ne faut rien laisser au hasard. Dès lors : Comment gérer, attirer et fidéliser ces précieux talents ? Quel est le rôle des RH dans la gestion de ces collaborateurs non-salariés ? Quelle expérience freelance proposer ? Cet ouvrage met en lumière les besoins des freelances et explique la façon de mettre en oeuvre une véritable politique RH inclusive des talents internes comme externes. À travers des témoignages, l’autrice donne aussi la parole aux freelances et partage – grâce à son expertise – toutes les bonnes pratiques RH nécessaires à la gestion de ces collaborateurs pas comme les autres. |
cabinet de recrutement management de transition: Le point , 1998 |
cabinet de recrutement management de transition: Décrocher un nouveau poste Hervé Bommelaer, 2013-09-05 Les règles du jeu du marché de l'emploi ont complètement changé. Les vieilles recettes ne fonctionnent plus. Il faut apprendre les nouvelles règles, suivre les stratégies innovantes et appliquer des tactiques efficaces. Pour corser le tout, le ma |
cabinet de recrutement management de transition: Luxe et résilience Eric Briones (dit Darkplanneur), 2021-01-06 « La pire année de l’histoire moderne du luxe » Luca Solca, Bernstein « Une chute du chiffre d’affaire du luxe entre -35 % et -39 % en 2020 » Mc Kinsey « 600 milliards de ventes prévues en 2020 » Boston Consulting Group « Il y aura une reprise pour le marché du luxe, mais l’industrie sera profondément transformée » Claudia D’Arpizio, Bain & Company Après une décennie de croissance insolente à deux chiffres, fruit du triomphe économique de sa massification et globalisation qui en ont fait le champion des marchés financiers, le secteur du luxe doit affronter pour la première fois une crise mondiale généralisée tant sanitaire qu’économique. Un seul mot d’ordre lancé par Kering, LVMH, Hermès : l’appel à la résilience économique contre ce traumatisme tant psychologique, que financier. Sur toutes les bouches, jusque dans les discours d'Emmanuel Macron, la résilience est cette capacité à supporter les épreuves de la vie ; capacité qui permet de rebondir, de prendre un nouveau départ après un traumatisme. Et c'est ainsi qu'à peine six mois après la crise liée au Covid-19, les GAFA français alias les « KHOL » (Kering, Hermès, l’Oréal et LVMH) retrouvent leurs cours de 2019, rare ilot de résistance à la sinistrose ambiante. Une fois de plus, le secteur du luxe est un modèle de réussite pour les autres secteurs. Ce livre donne les clés d’un nouveau savoir-faire qui n’est pas un talent inné pour le secteur et a l’ambition d’imaginer ses évolutions pour les années à venir. Le savoir-faire résilience se construit en 4 phases : confrontation, adaptation, prospection transformation. Il n’est jamais un exercice en solitaire, c’est pourquoi ce livre collectif réunit des grands experts provenant d’horizons différents et apportant chacun leur facteur de résilience. |
cabinet de recrutement management de transition: Pourquoi eux ? Les secrets d'une ascension Frédéric Marquette, 2016-05-27 Après un premier ouvrage présentant les meilleures pratiques pour réussir les 100 premiers jours d'une prise de poste, Frédéric Marquette s'attache à déterminer dans ce second livre les moyens d'accéder aux plus hautes fonctions. Écrite à l'attention de ceux qui veulent gravir les échelons, cette enquête d'un genre nouveau, basée sur les témoignages de 50 dirigeants issus de secteurs différents et enrichie par les perspectives récentes des neurosciences, révèle les secrets de la réussite aujourd'hui. Parmi les clés pour accéder au sommet : - Mobiliser son énergie, mais préserver son équilibre familial et personnel - Savoir décider dans l'incertain - Concilier leadership, esprit collectif et humilité - Maîtriser la communication de crise et les réseaux sociaux - Choisir ses patrons et ses employeurs ; trouver des mentors - Provoquer sa chance et prendre des risques À formation équivalente, quels sont les ressorts, les circonstances ou les talents personnels qui permettent à certains managers de sortir du lot et de devenir des leaders hors pair ? Existe-t-il un code génétique de la réussite ? Comment gèrent-ils leur carrière et leurs réseaux ? Les femmes sont-elles « des hommes comme les autres » ? Un livre indispensable pour prendre son destin professionnel en main. |
cabinet de recrutement management de transition: Capital , 2004 |
cabinet de recrutement management de transition: Guide systémique du manager d'équipe Dominique Bériot, 2018-02-01 Se démarquant des ouvrages de management traditionnel, ce livre s'appuie sur la logique systémique à travers quarante situations managériales décryptées. Elles offrent aux managers d'équipe un équipement méthodologique, tactique et relationnel, en adéquation avec leurs besoins. Chaque situation est présentée selon une structure systémique qui s'articule autour de processus-repères. Constitués d'une démarche porteuse de contenus adaptables, d'exemples et de supports de référence, ils servent de guide et permettent au manager de coller à la réalité de son terrain tout en respectant sa personnalité. Il pourra s'en inspirer au quotidien en y piochant des idées au gré de son activité et ainsi les adapter à ses pratiques. |
cabinet de recrutement management de transition: La révolte des "vieilles" Renate Gossard, Jacques Huguenin, 2002 Les Panthères Grises sont l'avant-garde de plus de dix millions de Françaises de 50 ans ou plus, qui ont expérimenté la pilule, l'I.V.G., la « Révolution » de mai 68, l'informatique et Internet. Ces « ménagères de plus de 50 ans », qui se coltinent à la fois l'aide aux jeunes et le soutien aux aînés, sont sur le sentier de la guerreEn bonne santé, mais négligées par l'Audimat, la publicité, le marketing et la politique, elles ressentent un furieux désir de jouer un rôle actif dans notre société et de vivre pleinement jusqu'à leur dernier souffle. Ni parti ni syndicat, les Panthères Grises se veulent le laboratoire d'idées d'une nouvelle génération de femmes qui entend briser des tabous |
cabinet de recrutement management de transition: Le Monde , 1997 |
cabinet de recrutement management de transition: CMA , 1992 |
cabinet de recrutement management de transition: Guide Economique Normandie 2009 , 2009 |
cabinet de recrutement management de transition: Who's who in France , 2016 |
cabinet de recrutement management de transition: Sociétal 2016 Institut de l'entreprise, Frédéric Monlouis-Félicité, Jean-Marc Daniel, 2016-02-18 Le décryptage annuel des enjeux économiques et sociaux Nous sommes tous à la frontière affirme d'emblée l'édition 2016 de Sociétal. À l'heure où la transformation numérique bouleverse les chaînes de valeur économiques, le travail, l'emploi, le droit et le dialogue social, l'éducation et la formation, avons-nous pris toute la mesure de ces mutations ? Comment nous adapter, individuellement et collectivement ? Sommes-nous lost in transition ? Ce numéro de Sociétal s'interroge sur les mutations du travail et de l'emploi à l'ère numérique, et leurs conséquences sociales. Car la grande transformation que nous vivons nous propulse dans l'âge des paradoxes : salarié et entrepreneur, individualiste et collaboratif, indépendant et subordonné, nomade et sédentaire... Et toujours : 4 parties thématiques pour décrypter les enjeux économiques et sociaux : politique économique et compétitivité, performance publique, dialogue social, travail et management, ainsi que l'agora de Sociétal. 30 analyses prospectives et multidisciplinaires sur les changements en cours et les défis auxquels les entreprises, les États et la société doivent répondre. 40 contributeurs-experts Sociétal 2016, l'ouvrage de référence indispensable pour tous ceux qui veulent comprendre les mutations économiques et sociales de notre temps. |
cabinet de recrutement management de transition: La gestion globale du cabinet dentaire E. Binhas, Jean Ginisty, Pascal Sigismond, 2015-03-13 Cet ouvrage est le premier d’une série de deux sur la gestion, l’organisation et la communication au cabinet dentaire. Ces deux tomes s’inspirent du concept «d’approche préventive globale» de cabinet et de «flexigestion» que l’auteur développe depuis plus de quinze ans. La première partie de cet ouvrage aborde l’ensemble des évolutions actuelles de la profession ainsi que les nouveaux enjeux. La deuxième, intitulée « Gérer c’est prévoir », décrit le concept d’approche préventive globale, développé aussi bien pour les patients que pour le cabinet. La troisième partie s’intéresse à la gestion et à l’organisation clinique et paraclinique globale. |
cabinet de recrutement management de transition: La gestion globale du cabinet dentaire - Editions CdP - E. Binhas, Jean Ginisty, Pascal Sigismond, 2015-03-26 Cet ouvrage est le premier d’une série de deux sur la gestion, l’organisation et la communication au cabinet dentaire. Ces deux tomes s’inspirent du concept «d’approche préventive globale» de cabinet et de «flexigestion» que l’auteur développe depuis plus de quinze ans. La première partie de cet ouvrage aborde l’ensemble des évolutions actuelles de la profession ainsi que les nouveaux enjeux. La deuxième, intitulée « Gérer c’est prévoir », décrit le concept d’approche préventive globale, développé aussi bien pour les patients que pour le cabinet. La troisième partie s’intéresse à la gestion et à l’organisation clinique et paraclinique globale. |
cabinet de recrutement management de transition: Management Techniques for the Public Sector Christopher Pollitt, 1995 The author offers a judicious assessment of both the potential contribution and the problems or drawbacks associated with six of the most fashionable new techniques for public management: decentralized budgeting, performance indicators, performance pay, service standards, contractualization, and evaluation. |
cabinet de recrutement management de transition: Rapport annuel 2012 International Monetary Fund, 2013-10-30 Le rapport annuel 2012 du FMI relate les mesures prises par le conseil d'administration et les services du FMI à la suite de la crise financière mondiale et d'autres événements au cours de l'exercice 2012, qui couvre la période du 1er mai 2011 au 30 avril 2012. La version papier du rapport est disponible en huit langues (allemand, arabe, anglais, chinois, espagnol, français, japonais et russe), ainsi qu'un CD-ROM (disponible uniquement en anglais) contenant le texte du rapport et des documents connexes, dont les états financiers du FMI pour l'exercice 2012. |
cabinet de recrutement management de transition: Examens de l'OCDE sur la gestion des ressources humaines dans l'administration publique : Belgique 2007 Administration fédérale, Administration flamande, Communauté française, Région de Bruxelles-Capitale, Région wallonne OECD, 2007-10-30 Cet examen de la gestion des ressources humaines (GRH) dans les administrations publiques en Belgique fournit un diagnostic détaillé ainsi que des solutions à même d'améliorer la gestion du personnel des administrations publiques dans certaines régions. |
cabinet de recrutement management de transition: Organizational Assessment Charles Lusthaus, Inter-American Development Bank, International Development Research Centre (Canada), 2002 Organizational Assessment: A framework for improving performance |
cabinet de recrutement management de transition: Marchés tropicaux & méditerranéens , 2008 |
cabinet de recrutement management de transition: Stratégie internationale Jean-Michel Huet, 2015-06-17 Premier levier de croissance en période de morosité domestique, le développement à l’international est une priorité stratégique pour 95 % des groupes français. Prenant appui sur les enquêtes de l’Observatoire du développement international, menées depuis 2010 auprès de 800 entreprises, cet ouvrage décrypte les stratégies et les bonnes pratiques de business development international, les relations entre siège et filiales, les questions d’expatriation, de financement, de marketing « glocal ». Il formule des recommandations et met en relief les nouvelles tendances : modèles agiles, innovation inversée, innovation frugale, BRIC et pays émergents. Illustré de témoignages et de cas concrets dans les secteurs variés (agroalimentaire, télécommunications, santé, etc.), ce livre s’adresse aux dirigeants et responsables d’activités internationales, ainsi qu’aux étudiants en management international. |
cabinet de recrutement management de transition: Traité d'études parlementaires Olivier Rozenberg, Eric Thiers, 2018-07-04 Instances de législation, forums publics, lieux de jeux de pouvoir, réunions d’élites politiques... Les parlements apparaissent différemment selon la perspective de l’analyste. Définir ce dont le Parlement est le nom suppose ainsi de multiplier les focales – ce que la spécialisation de la recherche et l’éparpillement des connaissances rendent aujourd’hui malaisé. Face à un tel défi, ce volume collectif a l’ambition de proposer une revue des savoirs contemporains relatifs au Parlement qu’ils relèvent des sciences sociales ou juridiques. Il regroupe les contributions des meilleurs spécialistes francophones ou internationaux qui présentent la façon dont leur discipline académique envisage l’objet Parlement. Aux côtés des approches relevant classiquement de l’histoire, du droit et de la science politique, on trouve également des perspectives disciplinaires moins attendues éclairant d’une lumière originale l’objet Parlement que ce soit l’anthropologie, l’économie ou les études de genre. Au total, les vingtdeux contributions ici rassemblées offrent une synthèse unique de l’état des savoirs sur le Parlement et aident ainsi à en saisir aussi bien la substance que ses transformations contemporaines. |
cabinet de recrutement management de transition: Employed Mothers Catherine Mary Lee, Linda Elizabeth Duxbury, Canadian Centre for Management Development, Christopher Alan Higgins, 1994 Policy advice, advocacy. |
cabinet de recrutement management de transition: Public Service Renewal Ole Ingstrup, Canadian Centre for Management Development, 1995 This text is the published version of an address delivered at the Service for the Citizen Conference in London, England on December 9, 1944. The Conference was sponsored by the Citizen's Charter Unit of the British Cabinet Office and brought together persons interested in public sector in particular, from many parts of the world. Topics covered are: public service renewal and competitiveness; public sector and private sector; public service renewal in Canada; means and ends; the three elements of renewal; and accountability. |
cabinet de recrutement management de transition: La rétroaction ascendante à la fonction publique Sharon Varette, Canadian Centre for Management Development, Eric Phillips-Beaudan, 1994 Upward feedback is becoming an increasingly common practice in the federal community. The Phillips Group of Companies was asked to conduct extensive research on the practice and to identify the key discussion points. The document presents a practical overview and a comparative assessment, and looks at critical success factors. |
cabinet de recrutement management de transition: Repenser Les Politiques John Charles Tait, Mel Cappe, Canadian Centre for Management Development, 1995 The Canadian Centre for Management Development offers a series of executive workshops on policy making as part of its Rethinking Policy program, a program designed to respond to the corporate need for strengthening the policy capacity and capability within the federal public service. Several of these workshops are held throughout the year. Other components of this program include panel discussions dealing with relevant and timely policy issues as well as keynote addresses by policy experts and practitioners. This document presents two perspectives on public policy, namely Policy development and the Charter, and False dichotomies. |
cabinet de recrutement management de transition: Meeting the Challenge David Shepherdson, Canadian Centre for Management Development, Conference Board of Canada, 1995 This report is based on the work of more than thirty managers who recently participated in an innovative executive development program jointly designed and administered by The Conference Board of Canada and the Canadian Centre for Management Development. These managers dedicated much time and effort to benchmark the change management practices of twelve public and private sector organizations, which have made a considerable contribution by sharing their experiences in this manner.--Preface. |
cabinet de recrutement management de transition: Autonomie, Responsabilité Et Mesure Du Rendement J. David Wright, Canadian Centre for Management Development, Consulting and Audit Canada, 1995 This paper deals with the fundamental elements of the initiative: increased autonomy, enhanced accountability and a focus on performance and results. It describes the mode of operation and intended effects of each of these three elements. It then discusses how far the SOA initiative has progressed in relation to these three elements, what barriers have been encountered and what might be done to remove the barriers and strengthen the design and implementation of the approach. |
cabinet de recrutement management de transition: Economie et comptabilite , 1993 |
cabinet de recrutement management de transition: Le guide des professionnels du recrutement Gwénolé Guiomard, 2002 Ce guide s'adresse à deux publics : aux entreprises désireuses de recruter un collaborateur et aux cadres cherchant un emploi ou à changer d'employeur. Leur démarche soulève de nombreuses interrogations. Les premières se demanderont : Faut-il passer par un cabinet de recrutement ? Ou un chasseur de tête ? Que valent-ils ? Qui choisir ? Combien cela coûte ? Et l'ANPE, l'APEC ? Pourquoi ne pas utiliser le service emploi d'une université ou d'une grande école ? Pourquoi ne pas essayer les services d'un spécialiste de l'intérim ou du management de transition ? Que valent les sites Internet ? Pourquoi sont-ils si peu chers ? Quel est leur rendement ? Les seconds : Quels sont les cabinets spécialisés dans mon domaine ? Quels profils recherchent-ils ? Qui contacter ? Que peut-on attendre des sites Internet spécialisés dans l'emploi et quels sont les meilleurs ? etc. Ce guide s'efforce de répondre à toutes ces questions. Il passe au crible les 140 premiers cabinets de recrutement et chasseurs de têtes présents sur le marché français. Ils réalisent ensemble plus de 90 % des missions de la profession. Avec les services publics de l'emploi, ce sont 250 000 postes de cadres qui sont proposés chaque année. |
cabinet de recrutement management de transition: Trust in Numbers Theodore M. Porter, 2020-08-18 A foundational work on historical and social studies of quantification What accounts for the prestige of quantitative methods? The usual answer is that quantification is desirable in social investigation as a result of its successes in science. Trust in Numbers questions whether such success in the study of stars, molecules, or cells should be an attractive model for research on human societies, and examines why the natural sciences are highly quantitative in the first place. Theodore Porter argues that a better understanding of the attractions of quantification in business, government, and social research brings a fresh perspective to its role in psychology, physics, and medicine. Quantitative rigor is not inherent in science but arises from political and social pressures, and objectivity derives its impetus from cultural contexts. In a new preface, the author sheds light on the current infatuation with quantitative methods, particularly at the intersection of science and bureaucracy. |
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